物流運輸企業(yè)成本控制的探討——以德邦為例

中文摘要

我國自改革開放后數(shù)十年的發(fā)展，現(xiàn)代物流行業(yè)已經迎來了行業(yè)發(fā)展的春天。當代的物流業(yè)、勞動力、礦產被稱作三大收益源泉。物流業(yè)被稱作收益源泉最重要的一點就 是物流公司的成本減少。物流公司成本過高的話，不僅影響企業(yè)自身經濟效益，而且影響到全民經濟的快速發(fā)展。目前，整個中國市場經濟體系日趨完善，商家之間的價格戰(zhàn)也愈演愈烈，物流行業(yè)在面對著日益嚴峻的發(fā)展環(huán)境。本文采用理論與實際相結合的方法，對物流成本做了系統(tǒng)介紹。以德邦物流企業(yè)為例，分析了該企業(yè)當前經營狀況和存在的問題。提出了對應的解決方法。公司最向往的就是將公司的成本一再的減少也創(chuàng)造最大的收益，公司若想要在日益激烈的市場中維護長久穩(wěn)定的競爭實力，那就一定在在策略方面努力實行成本監(jiān)控，增強其管理，將公司的競爭實力全面的提升上去，為企業(yè)謀取更多的利潤。

關鍵詞：物流成本；成本控制；解決方法

目錄

一、 物流企業(yè)成本概述及德邦案例簡介 1

（一） 物流企業(yè)成本概述 1

1． 物流的定義 1

2． 物流企業(yè)的定義 1

3． 物流成本的內容 1

4． 物流企業(yè)成本的組成 1

二、 德邦物流成本管理現(xiàn)狀分析 2

（一） 企業(yè)物流運輸成本主要管理內容 2

（二） 企業(yè)物流運輸成本構成分析 2

1． 變動成本 2

2． 固定成本 2

3． 聯(lián)合成本 2

4． 公共成本 2

三、 德邦物流成本管理中存在的問題 4

（一） 倉儲環(huán)節(jié)的問題 4

（二） 裝卸環(huán)節(jié)的問題 4

（三） 運輸環(huán)節(jié)的問題 5

（四） 配送環(huán)節(jié)的問題 6

四、 德邦物流成本管理存在問題的對策 7

（一） 加強倉儲成本的控制 7

（二） 加強裝卸成本的控制 7

（三） 加強運輸成本的控制 8

（四） 加強配送成本的控制 8

五、 結論 9

六、 參考文獻 10