沈陽(yáng)乾都鋁塑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范措施

摘要

企業(yè)在其自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在大多數(shù)企業(yè)中最為常見(jiàn)，但卻最不受中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含企業(yè)可能喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)和股東收益的可變性。在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境中，我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的政策和世界一體化的經(jīng)濟(jì)讓我國(guó)的中小企業(yè)有了蓬潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

本文提出了以沈陽(yáng)市乾都鋁塑公司為例的存在的潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并對(duì)沈陽(yáng)市乾都鋁塑有限公司提出合理化建議，使其能夠得到更好的發(fā)展。沈陽(yáng)市乾都鋁塑公司作為我國(guó)中小企業(yè)的典型代表之一，沈陽(yáng)乾都鋁塑發(fā)展公司自身發(fā)展存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題是眾多中小企業(yè)發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題的一個(gè)縮影。目前，我國(guó)中小企業(yè)的存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)絕不是存在在某一個(gè)企業(yè)中的，而是普遍存在的現(xiàn)象。這些中小企業(yè)普遍存在著經(jīng)濟(jì)體制不完善、人員分工不合理、企業(yè)發(fā)展沒(méi)有前瞻性等問(wèn)題。在中小企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)狀況中，其自身的管理體制往往并不完善，往往存在著財(cái)務(wù)人員分工不合理、存貨積壓、應(yīng)收賬款無(wú)法收回、投資結(jié)構(gòu)不合理等財(cái)務(wù)問(wèn)題。我國(guó)的中小企業(yè)往往由小作坊式的工廠擴(kuò)張而成，中小企業(yè)自身往往并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題。中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題一旦不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，便會(huì)釀成難以解決的嚴(yán)重后果，甚至?xí)��?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；營(yíng)運(yùn)能力；短期償債能力

目錄

一、 引    言 1

二、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論概述 3

（一） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義 3

1． 狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3

2． 廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3

（二） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容和意義 3

1． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容 3

2． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義 3

（三） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 3

1． 客觀性 3

2． 全面性 3

3． 不確定性 4

4． 收益與損失共存性 4

5． 相關(guān)性 4

6． 進(jìn)步性 4

三、 沈陽(yáng)市乾都鋁塑公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析 5

（一） 公司簡(jiǎn)介 5

（二） 乾都鋁塑財(cái)務(wù)環(huán)境現(xiàn)狀 5

四、 沈陽(yáng)市大東區(qū)乾都鋁塑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析 6

（一） 短期償債能力分析 6

1． 資產(chǎn)負(fù)債率 6

2． 流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率 6

（二） 營(yíng)運(yùn)能力分析 7

1． 存貨周轉(zhuǎn)率 8

2． 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 8

3． 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 8

4． 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 9

（三） 利潤(rùn)分析 9

五、 沈陽(yáng)乾都鋁塑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策建議 10

（一） 提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體水平 10

（二） 建立完善的內(nèi)部制度 10

（三） 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的管理 11

（四） 優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 11

六、 結(jié)    論 12

參考文獻(xiàn) 13