淺析制造企業的成本控制

中文摘要

伴隨我國的經濟制度轉變,社會金融環境已然有重大變革,特別是制造企業的競爭顯得異常激烈。在這樣的情況下,成本不僅只是影響公司的收益,也影響到在大市場中的地位、能力還有長遠發展的水準，在企業制定和實施發展戰略中也是不能避免的難題，這些難題對于企業的成長變革乃是至關重要的。制造業在現階段的發展中遇到了許多瓶頸性的問題，加強企業內部成本管理是制造企業突破困境的必然選擇。

本文論述了成本控制理論和方法、當前制造企業成本控制存在的問題以及成本增加的影響因素。結合對格蘭仕家電制造集團成本控制現狀分析，指出企業的成功與否絕大層面上在于成本控制，這是公司在競爭激烈的市場中所向披靡的真正含義。本文使用比較分析和案例分析的方法揭示其成本控制的實踐，以及取得的成效，并從中得到啟示，同時為類似制造企業加強和完善內部成本控制提供意見或建議，找出適合制造企業發展的成本控制方法，實施良好的成本控制。

關鍵詞：制造企業；成本控制；問題與對策；格蘭仕

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 基本理論界定 1

（三） 成本控制的意義 1

（四） 國內外研究現狀 1

1． 國外研究現狀 1

2． 國內研究現狀 2

二、 格蘭仕集團制造業成本控制現狀 2

（一） 格蘭仕集團的簡介 2

（二） 格蘭仕集團的成本控制案例分析 3

（三） 格蘭仕的成本控制戰略 3

1． 總體戰略分析 3

2． 成本領先與規模經濟策略 4

（四） 格蘭仕控制成本的方法和途徑 5

1． 企業控制成本的意義 5

2． 格蘭仕控制成本的方法和途徑 5

3． 格蘭仕背后的“成本文化” 6

三、 制造企業成本控制的問題分析 7

（一） 成本控制失敗的關鍵 7

（二） 市場結局 8

（三） 從格蘭仕成本管理中得到的啟示 8

四、 制造企業成本控制的對策建議 8

（一） 提高成本控制意識，建立健全的成本控制機制 8

（二） 注重企業人才的引用和管理 8

（三） 加強成本的全過程跟蹤管理 9

總結 9

參考文獻 10