基于作業(yè)成本法根碩公司物流成本控制策略

摘要

本文是在應(yīng)用作業(yè)成本法，找到根碩企業(yè)物流成本在管理方面存在的問(wèn)題，并提出解決措施。根據(jù)查閱的資料和所學(xué)的知識(shí)來(lái)總結(jié)作業(yè)成本法下對(duì)物流成本的有效控制，主要研究方面是根碩公司的物流活動(dòng)，根據(jù)M和N產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，采用作業(yè)成本法，把物流活動(dòng)分成不同的作業(yè)，以此將成本費(fèi)用從中合理分離出來(lái)，再合理的分配到產(chǎn)品中去，根據(jù)自己的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)根碩公司在生產(chǎn)運(yùn)輸中物流成本分配不合理方面；通過(guò)作業(yè)成本法和傳統(tǒng)方法計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行比較分析，找到根碩公司物流方面存在的問(wèn)題，并得出結(jié)論；最后，對(duì)本論文進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單總結(jié)。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法  物流成本  控制  分析

目錄

一、 引 言 4

（一） 研究背景及意義 4

（二） 文獻(xiàn)綜述 5

（三）研究方法和目的 6

二、 作業(yè)成本法理論及物流成本控制概述 6

（一） 物流成本概念及構(gòu)成 6

（二） 物流作業(yè)成本的控制 6

三、 根碩公司簡(jiǎn)介及財(cái)務(wù)狀況 7

（一） 根碩公司的簡(jiǎn)介 7

（二） 公司財(cái)務(wù)狀況 8

四、 根碩公司的物流成本現(xiàn)狀分析和物流成本控制策略 9

（一） 庫(kù)存成本過(guò)大 9

（二） 物流成本的核算不完善 9

（三） 采用作業(yè)成本法對(duì)物流成本控制 10

1． 作業(yè)成本法對(duì)公司物流成本控制 10

2． 傳統(tǒng)成本核算方法與作業(yè)成本法的比較 13

（四） 改進(jìn)物流成本的核算體系 13

1． 建立考核制度 13

2． 優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng),探求降低成本的關(guān)鍵因素 14

五、 結(jié) 論 14

參考文獻(xiàn) 15