福萊特公司成本管理問題研究

中文摘要

大部分的企業生產運營的主要目標都是盈利，如何通過可行的管理手段讓企業的利潤最大化是企業的重要目標值一，為了實現企業價值最大化發展，那么有效對企業的成本進行管控是非常有必要的。在越來越殘酷的市場競爭中，如何讓企業的成本降低是非常關鍵的，合理控制企業成本，讓企業在市場競爭中占據有利地位是企業生產與發展的有效方式之一。尤其隨著虛擬經濟的快速發展，中小型企業所面臨的競爭更為激烈，如論企業的產品質量、服務品質如何提升，合理成本的管理依然是非常必要的，在產品與服務都較為優良的情況下，也必須要對成本進行科學管理，采用一些新的技術手段、管理方式等對于成本管理也是很有效的，因此本文從福萊特公司的成本管理基本情況入手，總結分析了目前公司在成本管理方面存在的突出問題，最后給出的解決對策建議，對于其他同類型企業提高成本管理水平具有一定參考價值。

關鍵詞：成本控制   成本預算  成本考核

目錄

一、引言 1

二、成本管理理論概述 2

（一）成本管理定義 2

（二）成本管理的作用 2

1.加強成本管理能夠增加企業信息的可靠性 2

2.成本管理是提高企業經營管理水平的重要手段 2

3.成本管理能夠降低成本管理和財務管理的風險 2

三、福萊特實業有限公司成本控制現狀 3

（一）公司簡介 3

（二）公司組織結構 3

（三）福萊特實業有限公司成本管理基本情況 4

四、福萊特公司成本控制存在的問題 5

（一）采購成本內部控制薄弱 5

1.企業采購制度不健全 5

2.沒有建立與供應商建立長期合作關系 5

3.采購預算控制程序不健全 5

4.采購人員的專業素質有待提升 5

（二）企業人工成本高 5

（三）成本控制、責任考核機制不健全 5

（四）成本管理相關環節缺乏溝通 6

五、改進福萊特公司成本管理的途徑和措施 7

（一）抓好材料采購，建立采購成本控制體系 7

（二）提高存貨周轉率，降低倉儲資金占用成本 7

（三）規范流程制度，建立全員成本控制體系 7

（四）不相容職能分離，建立成本費用分析模型 8

結論 10

參考文獻 11