成本的控制對制造型企業利潤的影響淺析——以上海汽車集團股份有限公司為例

中文摘要

現如今社會在不停地進步，有很多企業在發展中慢慢的發現成本控制對整個制造型企業發展的重要性，于是開始了對成本控制進行研究，并實際運用于企業之中，增加企業的經濟效益。換句話說，成本控制的有效實施在一定的程度上能夠為企業贏得更大的發展空間。本篇文章主要從成本控制入手，闡述成本控制對于企業發展的影響，著重的分析了成本控制中所存在的一些不足之處，并針對這些不足提出相應的建議和意見，希望這些建議和意見能在企業的發展過程中起到一定的幫助。

成本控制在一定程度上可以提高企業的整體競爭力，能夠在市場上表現出更低更加優惠的價格和更高的利潤。在激烈的市場競爭環境中，如果想要屹立不倒，就應該做好成本控制這是對每一個企業都是非常重要的。本文的案例分析主要以上海汽車集團為代表，主要研究的是汽車行業在整個生產、經營、管理等各個方面中的成本控制問題。文章首先介紹了制造型企業成本控制定義、背景、原因、目的及意義，其次分析了制造型企業成本控制中存在的問題。最后以上海汽車集團為列簡述汽車制造企業的成本控制現狀及存在的問題，并且分析問題的成因。最后根據企業的發展提出具有針對性、合理的措施來完善成本控制。就此提出了一系列關于成本控制的完善機制，從加大研發力度及完善激勵機制；提高員工對成本控制的意識；運用先進的成本控制方法；建立完善是我對成本控制制度等四個方面為上海汽車集團的成本控制提出合理的建議。

關鍵詞：成本控制；汽車行業；管理

目錄

一、 成本控制的概述 1

（一） 企業成本控制的定義 1

（二） 企業成本控制問題產生的原因及背景 1

1． 企業的成本控制尚未與不斷變化的外部經濟環境相適應 1

2． 企業成本控制存在短期行為 1

3． 缺乏成本約束激勵機制 1

4． 企業的技術水平制約了成本的降低 1

5． 企業在成本核算中存在問題 2

（三） 成本控制的方法 2

1． 絕對成本控制 2

2． 相對成本控制 2

3． 全面成本控制 2

4． 定額法 2

5． 標準成本法 2

6． 目標成本法 2

（四） 企業成本控制的目的 2

1． 成本控制是對價值的補償 2

2． 成本控制是企業生產的保障 2

（五） 成本控制的意義 3

二、 我國制造型企業成本控制存在的問題 3

（一） 企業在產品成本控制方面大部分停留在事后階段 3

（二） 企業生產成本缺乏市場觀 3

（三） 決策過程中成本控制觀念不強 3

（四） 產品質量成本觀念不強 4

（五） 員工的成本控制觀念較差 4

（六） 成本控制缺乏清晰的職責 4

三、 制造型企業-上海汽車集團股份有限公司成本控制問題分析 4

（一） 上海汽車集團股份有限公司的概況 4

（二） 上海汽車集團股份有限公司成本控制的現狀 5

1． 成本控制的理念比較落后 5

2． 成本控制方法運用不當 5

3． 成本控制制度不完善 6

（三） 上海汽車集團股份有限公司成本控制存在的問題 6

1． 迅速變化的經濟環境沖擊著制造型企業成本的控制 6

2． 對新經濟環境下成本控制的重要性認識不清 6

四、 上海汽車集團股份有限公司對成本控制問題的解決對策 7

（一） 注重研發設計階段的成本控制 7

（二） 注重產品前期的采購成本控制 7

（三） 加強材料的領用管理及做好材料領用的事中控制 8

1． 本地化生產節約物流成本 8

2． 技術革新降低成本 8

3． 定額成本修訂降成本 9

（四） 重視成本的事后控制--對銷售及售后服務階段的成本控制 9

（五） 企業應該徹底轉變成本控制目標 9

1． 樹立企業成本控制的系統觀念進行全員成本控制 9

2． 樹立員工的成本意識 9

（六） 企業應該定期組織員工進行教育和培訓 10

1． 加強員工素質培訓 10

2． 提高員工成本控制意識 10

（七） 確立合適的成本核算方法 10

五、 結論 10

參考文獻 12