華潤置地（沈陽）物業(yè)服務(wù)有限公司應(yīng)收賬款管理研究

摘要

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在越來越激烈，所以，賒銷的銷售方式就成為了企業(yè)不得采取的一個措施，在這一個銷售模式下就必然會產(chǎn)生應(yīng)收賬款管理的問題。從企業(yè)的發(fā)展角度分析，為了提升銷量、減少庫存、降低企業(yè)的存貨風(fēng)險，企業(yè)必須要為客戶提供各種便利，所以，借助賒銷的方式可以在一定程度上提升企業(yè)的銷售水平，但是，隨之而來的應(yīng)收賬款的管理問題就成為了企業(yè)管理中的一個重要內(nèi)容，合理的應(yīng)收賬款可以提升企業(yè)的綜合實力，但是，一旦應(yīng)收賬款管理存在問題就會導(dǎo)致企業(yè)的自身利益得不到保障，因此，本文以華潤置地（沈陽）物業(yè)服務(wù)有限公司為例，針對其在應(yīng)收賬款管理中存在的問題進(jìn)行分析，針對問題提出對應(yīng)的解決措施，為指導(dǎo)企業(yè)管理水平提升提供支持。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款  賒銷  綜合實力

目    錄

一、 應(yīng)收賬款理論概述 1

（一） 應(yīng)收賬款的定義 1

（二） 應(yīng)收賬款的內(nèi)容 1

（三） 應(yīng)收賬款管理的重要性 1

二、 華潤置地（沈陽）物業(yè)服務(wù)有限公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀 2

（一） 華潤置地（沈陽）物業(yè)服務(wù)有限公司簡介 2

（二） 企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀 3

三、 華潤置地（沈陽）物業(yè)服務(wù)有限公司應(yīng)收賬款管理的問題 4

（一） 應(yīng)收賬款信用管理意識落后 4

（二） 企業(yè)內(nèi)部控制制度缺陷 5

（三） 合同的履約能力和意識不足 6

（四） 應(yīng)收賬款管理思想落后 7

（五） 缺乏獨立的應(yīng)收賬款管理部門和崗位 7

四、 華潤置地（沈陽）物業(yè)服務(wù)有限公司應(yīng)收賬款管理存在問題的原因 8

（一） 企業(yè)內(nèi)部原因 8

（二） 企業(yè)外部原因 8

五、 提高華潤置地（沈陽）物業(yè)服務(wù)有限公司應(yīng)收賬款管理的建議 9

（一） 轉(zhuǎn)變信用管理意識 9

（二） 健全內(nèi)部控制制度 10

（三） 重視合同的履約能力建設(shè) 10

（四） 引進(jìn)先進(jìn)的管理思想 11

（五） 完善管理體系和崗位設(shè)置 12

六、 結(jié)論 13

參考文獻(xiàn) 14