國內男裝行業(yè)成本管理研究——以杉杉男裝為例

摘要

男裝行業(yè)作為服裝行業(yè)的重要組成部分，屬于標準的傳統(tǒng)制造業(yè)。我國作為一個人口大國和制造業(yè)大國，又有著悠久的紡織業(yè)傳統(tǒng)。在新形勢下，傳統(tǒng)的男裝行業(yè)如何在不斷地改革和擴大開放過程中繼續(xù)保持發(fā)展并更進一步提高，成為學界業(yè)界廣泛討論的話題。近年來，已經有越來越多的服裝行業(yè)品牌企業(yè)，把企業(yè)經營重心從原來的產品生產，轉移到產品的研發(fā)設計、銷售管理和品牌運營上。在這一轉型發(fā)展過程中，也遇到了一些問題。成本管理是當下企業(yè)管理的重點關注方向，從成本管理的角度分析研究國內男裝行業(yè)的銷售管理和品牌運營，或許可以為解決這些問題提供出有建設性的意見。

本文以成本管理的相關理論為基礎，研究成本控制的應用對國內男裝行業(yè)品牌企業(yè)營銷模式和運營管理的影響。以該行業(yè)重點企業(yè)——杉杉品牌為例，通過解讀和研究其年年度報告，并結合相關的實踐經驗，認識到國內男裝行業(yè)品牌企業(yè)在營銷模式和運營管理過程中的成本控制缺陷。通過本文的研究，認識到門店經營和存貨的管理，對目前國內男裝行業(yè)品牌企業(yè)的經營成本有著巨大的影響。如果能從這兩個方面入手進行有效的成本管理，是可以顯著地改善這些企業(yè)的經營狀況，提升其盈利能力的。

關鍵詞：成本管理；服裝行業(yè)；營銷模式；運營管理；公司戰(zhàn)略

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究意義與背景 1

（二） 研究思路與研究方法 1

（三） 國內外相關研究發(fā)展情況 1

1． 國外研究情況 2

2． 國內研究情況 2

二、 國內男裝行業(yè)現狀及問題 3

（一） 國內男裝行業(yè)現狀分析 3

（二） 國內男裝行業(yè)發(fā)展問題 3

1． 產業(yè)規(guī)模大、產量大 3

2． 產品檔次不高，缺少國際知名的自主品牌 3

3． 新產品周期長 4

4． 產品設計水平低 4

5． 品牌企業(yè)產品定位模糊 4

三、 成本管理問題對國內男裝企業(yè)的影響 5

（一） 杉杉男裝品牌發(fā)展歷程 5

（二） 對杉杉品牌2018年年度報告的研讀 5

1． 門店經營成本問題 5

2． 存貨成本問題 7

（三） 杉杉品牌成本管理存在的問題 8

1． 零售門店質量管控不足 8

2． 企業(yè)產品研發(fā)投入不足 8

3． 企業(yè)存貨控制不足 9

四、 應對措施和建議 10

（一） 完善設計研發(fā)成本管理 10

（二） 完善存貨成本管理 10

（三） 加強門店經營成本管理 10

（四） 加強市場調查成本管理 11

五、 結語 12

參考文獻 13