皇臺酒業存貨內部控制問題研究 (2)

中文摘要

2004年至2012年，是我國白酒產業發展的黃金時期，但在2013年，政府推進廉潔治黨，“三公消費”的限制以及禁酒令的推行使得白酒行業增長率降為負數，高端白酒市場遭受嚴重打擊。作為制造型企業，存貨是企業流動資產重要組成部分，良好的存貨內部控制系統是企業穩定發展必要前提。而皇臺酒業作為一家上市酒企，在行業變革中，連年虧損，多次進行重組都以失敗告終，甚至在2018年初，因存貨內控失效丟失巨額成品酒。因此，文章對皇臺酒業的存貨內部控制問題進行研究。

首先闡述了存貨內部控制相關理論知識，后介紹了皇臺酒業存貨及其內部控制現狀，并針對現狀提出完善存貨內部控制制度和操作流程、引進更先進的科學管理系統、同時創建內部控制監督與評價機制等建議。

關鍵詞：存貨；內部控制；存貨管理

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景及意義 1

（二） 文獻綜述 1

二、 存貨內部控制的相關理論 2

（一） 存貨內部控制的含義 2

（二） 存貨內部控制的目標 2

（三） 存貨內部控制的意義 2

三、 皇臺酒業存貨內部控制的案例介紹 3

（一） 皇臺酒業公司概況 3

（二） 皇臺酒業存貨內部控制現狀 4

四、 皇臺酒業存貨內部控制存在的問題 7

（一） 缺乏有效的內部監督機制 7

（二） 信息溝通不通暢 7

（三） 員工能力水平較低 7

（四） 內部控制意識薄弱 8

五、 完善皇臺酒業存貨內部控制的建議 8

（一） 完善存貨內部控制制度及操作流程 8

（二） 加強對員工的綜合培養 9

（三） 加強存貨信息管理 9

（四） 建立存貨內部控制考核、評價與監督機制 9

六、 結論 9

參考文獻 11