A鋼鐵公司庫存成本管理研究

摘要

近年來，在全球經(jīng)濟(jì)整體下滑，歐美債務(wù)危機(jī)不斷顯現(xiàn)的背景下，企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了巨大變化，過去的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的市場競爭，隨著國家一系列宏觀調(diào)控政策實(shí)施，制造業(yè)市場的疲軟，鋼鐵行業(yè)粗放型發(fā)展模式下的產(chǎn)能過剩，使得鋼鐵行業(yè)面臨嚴(yán)峻的內(nèi)外部競爭。在市場的競爭壓力上升的前情況下，鋼鐵企業(yè)都存貨周轉(zhuǎn)率都不可避免下降，也都出現(xiàn)不同程度存貨積壓的現(xiàn)象。逐漸顯露的存貨管理的問題，正在制約這鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。

本文以A鋼鐵公司為研究對象，在系統(tǒng)梳理歸納了企業(yè)庫存成本管理理論的基礎(chǔ)上，對A公司庫存成本進(jìn)行了全面的分析，針對A鋼鐵公司存在的存貨積壓、存貨管理不當(dāng)、資金占用大、庫存成本上升等問題，提出了完善A公司成本內(nèi)部控制的一系列建議，以求為需要完善企業(yè)庫存管理制度，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低資金占用率，提升企業(yè)經(jīng)營效益的企業(yè)提供有效的思路。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；庫存成本管理；完善措施

目錄

一、 引言 5

（一） 研究背景及意義 5

（二） 研究內(nèi)容 6

（三） 研究方法 6

二、 存貨管理相關(guān)理論概述 7

（一） 存貨管理的含義及存貨成本管理 7

（二） 存貨風(fēng)險及存貨管理的目標(biāo) 7

1． 存貨采購價格風(fēng)險 7

2． 存貨采購量的風(fēng)險 8

3． 存貨貶值風(fēng)險 8

4． 存貨收發(fā)管理和控制風(fēng)險 8

5． 存貨對于企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險 8

（三） 存貨管理的目標(biāo) 9

1． 提高存貨周轉(zhuǎn)效率 9

2． 確保存貨計(jì)價的合理、準(zhǔn)確 9

3． 確保存貨保質(zhì)保量 9

4． 保證存貨收發(fā)的合理性 9

（四） 存貨管理的方法 9

1． 存貨實(shí)物流的控制。 9

2． 存貨信息流的控制 10

三、 A鋼鐵公司庫存成本管理現(xiàn)狀分析 10

（一） A鋼鐵企業(yè)庫存成本管理的做法與特點(diǎn) 10

1． 庫存分類模式簡單 10

2． 庫存管理模方式較為落后 10

（二） A鋼鐵企業(yè)庫存管理存現(xiàn)狀分析 11

1． 存貨在資產(chǎn)中占比 11

2． 存貨構(gòu)成的進(jìn)一步分析 11

3． 存貨積壓情況的分析 12

4． 存貨周轉(zhuǎn)的比較分析 12

四、 車間存貨成本管理案例分析 13

（一） 車間存貨管理存在的問題 13

1． 存貨預(yù)算管理制度落后 13

2． 入出庫環(huán)節(jié)控制不善導(dǎo)致賬實(shí)不符 13

3． 存貨管理信息有誤造成信譽(yù)問題 14

4． 倉儲模式落后引起了成本的增加 14

（二） 造成A鋼鐵公司庫存成本管理問題的原因 14

1． 管理層及內(nèi)部員工對內(nèi)部控制重視度不夠 14

2． 公司員工培訓(xùn)及激勵機(jī)制不完善 15

3． 存貨儲備數(shù)量預(yù)算不科學(xué) 15

4． 企業(yè)信息化系統(tǒng)較弱 16

五、 提高A公司存貨管理水平的對策 16

（一） 強(qiáng)化管理層及員工的內(nèi)控意識 16

（二） 提高員工素質(zhì) 16

（三） 完善激勵政策 17

（四） 改善存貨預(yù)算管理制度 17

（五） 建立現(xiàn)代化存貨管理系統(tǒng) 18

六、 結(jié)論 18

七、 參考文獻(xiàn) 20