房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究——以萬(wàn)科地產(chǎn)為例

中文摘要

隨著我國(guó)企業(yè)體制的變革，內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，已經(jīng)成為國(guó)家和企業(yè)高層的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。同時(shí)，近幾年雖然由于政策支持，我國(guó)正致力平衡經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中各類行業(yè)的比重，建立更加穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)體系，但房地產(chǎn)行業(yè)依然占據(jù)我國(guó)行業(yè)結(jié)構(gòu)的大部分比重，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的支柱。企業(yè)只有根據(jù)國(guó)家準(zhǔn)則按照自身情況制定本企業(yè)的內(nèi)部控制準(zhǔn)則，并以此為基礎(chǔ)安排符合自身企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)，設(shè)定具體的部門并為各部門安排明確的分工，做到內(nèi)控有序高效，才能確保公司的長(zhǎng)久積極發(fā)展。

本文在現(xiàn)有的內(nèi)控控制理論的基礎(chǔ)上以萬(wàn)科地產(chǎn)為研究案例，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)這一特定企業(yè)類型的內(nèi)控控制進(jìn)行研究，結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)環(huán)境和特點(diǎn)做具體的研究，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)萬(wàn)科地產(chǎn)在內(nèi)部控制方面的缺陷和不足，并為萬(wàn)科地產(chǎn)的內(nèi)部控制完善提出合理建議。其研究成果有助于我國(guó)內(nèi)部控制研究在房地產(chǎn)企業(yè)方向的研究取得新進(jìn)展，也能幫助房地產(chǎn)企業(yè)的決策者更好地根據(jù)自身情況完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；房地產(chǎn)企業(yè)；萬(wàn)科地產(chǎn)

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

1． 理論意義 1

2． 現(xiàn)實(shí)意義 1

（三） 文獻(xiàn)綜述 1

二、 內(nèi)部控制綜述與房地產(chǎn)企業(yè)概況 2

（一） 內(nèi)部控制及其構(gòu)成 2

1． 概念 2

2． 要素 2

（二） 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容 3

三、 萬(wàn)科房地產(chǎn)案例介紹 4

（一） 公司概況 4

1． 企業(yè)簡(jiǎn)介 4

2． 企業(yè)內(nèi)控組織結(jié)構(gòu) 4

（二） 萬(wàn)科房地產(chǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀 5

1． 企業(yè)人員配置 5

2． 企業(yè)管理制度 5

3． 企業(yè)信息溝通 5

4． 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控 5

四、 萬(wàn)科房地產(chǎn)案例分析 5

（一） 萬(wàn)科房地產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及原因 5

1． 問(wèn)題 5

2． 原因 6

（二） 完善萬(wàn)科房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的建議 6

1． 完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度 6

2． 健全信息交流系統(tǒng) 7

3． 加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行 7

五、 結(jié)論與啟示 8

（一） 結(jié)論 8

（二） 啟示 8

六、 參考文獻(xiàn) 9