企業成本控制的方法研究—以德朗能新能源科技有限公司為例

中文摘要

當今社會在改革開放后，在市場經濟的調試作用下，經濟騰飛。科技進步帶來生產力的高速發展，既對企業的發展提供了強有力的生命源泉，也對企業的內部控制提出了新的要求。任何企業都需要致力于提高效益，增加利潤，因此，控制成本，提高利潤成為了每個企業不可忽視的一部分。企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。對于生產型企業來說，成本控制更是至關重要。如果說生產力是公司發展的生命，那成本控制就是心臟，為生命的持續提供合理有效且源源不斷的血液。對于企業成本控制來說，不是節約的任務，而是花錢的藝術。中國有句俗語：錢要花在刀刃上。就是對成本控制最好的解釋。但如何將每一分錢都做出最合理的規劃，是所有企業共同面臨的難題。

成本控制作為財務工作的一部分，依靠數據分析，結合經濟發展形勢，對比市場成本，再運用公司成本控制辦法，為公司決策提供清晰、有效、及時、準確的成本控制報表。成本控制的目的是以最低的成本，獲取公司最大的利益，用數據說話，為企業決策提供最直觀的成本數據依據。本文是以山東德朗能新能源科技有限公司為例，研究從2017年至2018年投產以來的經營管理狀況，根據公司實際情況分析企業管理過程中關于成本控制方面存在的問題，針對發現的問題，結合所學知識，提出合理的建議。

關鍵詞：成本控制；成本控制的方法研究；成本管理

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景和意義 1

（二） 國內外研究現狀 1

二、 成本控制的基本理論 2

（一） 基本理論 2

1． 成本控制的含義 2

2． 成本控制的意義 2

（二） 成本控制的方法 3

1． 絕對成本控制法 3

2． 相對成本控制法 3

3． 全面成本控制法 3

4． 定額成本法 3

5． 標準成本法 3

6． 本量利分析法 4

三、 山東德朗能新能源科技有限公司成本控制的方法研究 4

（一） 山東德朗能新能源科技有限公司介紹 4

（二） 德朗能新能源公司生產成本分析 4

1． 單位生產成本分析 4

2． 分月單位成本分析 5

3． 材料單位成本分析 5

4． 人工單位成本分析 6

5． 制造費用單位成本分析 6

四、 目前企業成本控制存在的問題 7

（一） 成本控制缺乏先進性 7

（二） 成本控制重賬面，輕市場 7

1． 成本控制缺乏連續性 7

（三） 成本控制缺乏規范性 8

五、 加強成本控制的建議 8

（一） 縮短采購周期，提高材料周轉率 8

（二） 控制物料采購計劃量，減少呆滯料的形成 8

（三） 做好預防工作，降低失敗成本 9

（四） 做好生產過程內部控制 9

六、 結論 9

七、 參考文獻 10