企業成本管理問題研究——以石家莊宇順食品廠為例

中文摘要

隨著新興產業層出不窮，市場也發展的越來越成熟，企業之間的競爭也越來越激烈。越來越多的企業都想通過以較少的資金投入來獲得更多的收益，所以，成本管理已經成為企業提升利潤增強競爭力的至關重要的因素。高度的信息公開是當今這個經濟全球化的時代的重要特點，企業如果想要實現盈利，科學的進行成本管理是必不可少的。如今，在我國成本管理日益完善的大趨勢下，一些中小企業的成本管理模式也逐漸成熟，但或多或少都會存在一些問題。本文基于成本管理的相關理論，同時結合石家莊宇順食品廠的成本管理的現狀展開論述，闡述了石家莊宇順食品廠的成本管理在某些方面存在的不足，并通過這些不足，分析問題，找出了一種方案，能夠改善成本管理，加強企業競爭力。為石家莊宇順食品廠提供了改善成本管理的方法，也為我國其他中小企業在成本管理方面提供了借鑒。

關鍵詞： 成本管理；企業管理；生產成本

目錄

一、前言 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

二、相關理論介紹 2

（一）成本管理的定義 2

（二）成本管理的目標 2

（三）成本管理的意義 2

三、石家莊宇順食品廠成本管理現狀 3

（一）石家莊宇順食品廠的基本情況 3

（二）石家莊宇順食品廠的成本管理現狀 3

四、石家莊宇順食品廠成本管理中存在的問題 4

（一）成本管理與自身戰略脫節 4

（二）購銷計劃不完善 4

（三）物流成本開支過大 5

（四）生產工藝落后導致生產成本增加 5

五、石家莊宇順食品廠成本管理中問題的成因分析 6

（一）片面追求成本降低 6

（二）忽略市場信息的收集 6

（三）物流管理機制不完善 6

（四）缺乏技術創新能力 7

六、石家莊宇順食品廠成本管理改進方案 7

（一）加強成本管理與自身戰略的聯系 7

（二）制定合理的購銷計劃 8

（三）優化物流成本管理 8

（四）采用新工藝來增效降本 8

結論 10

參考文獻 11