中興通訊財務共享服務模式研究

中文摘要

在21世紀，伴隨著經濟和互聯網技術的高速發展，市場競爭愈加激烈，在規模經濟等因素的驅動下，企業規模不斷擴張、組織機構日益復雜，各企業在財務成本攀升、效率低下、風險加劇的壓力下，積極尋求管理模式變革，以更好地適應當代經濟環境的變化。財務共享服務模式在這種背景下應運而生。

財務共享服務是一種近年來出現并興起的財務管理模式，它依托現代信息技術，旨在提高企業財務工作的效率，并使財務流程標準化，規范化。本文主要運用了文獻歸納法和案例分析法，論述了中興集團這一大型通訊企業的基本情況、服務模式、平臺結構，對中興集團的財務共享進行了詳細的案例分析。重點闡述了中興集團財務共享中心的職能結構，分析其發展過程與特色、優勢及不足之處，并作出結論與建議。

關鍵詞：財務共享服務；財務標準化；財務集中化；內部控制；信息技術

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

二、 財務共享服務的基本理論 1

（一） 財務共享服務的理論基礎 1

1． 規模經濟理論 1

2． 流程再造理論 1

3． 扁平化理論 2

（二） 財務共享服務中心的概念 2

三、 中興建立財務共享服務中心的動因 2

（一） 外部因素 2

1． 經濟全球化的必然趨勢 2

2． 滿足企業整合和擴張的需求 2

（二） 內部因素 3

1． 組織效率低，成本高 3

2． 財務信息無法有效傳遞 3

3． 管理需求被忽視 3

四、 中興財務共享服務模式的具體分析 3

（一） 中興財務共享服務模式的發展階段 3

（二） 中興財務共享服務模式的架構 4

1． 中興財務共享服務模式架構 4

2． 中興財務共享服務中心的組成部分 5

3． 中興財務共享服務中心的特色 5

（三） 中興財務共享服務模式的優勢 5

1． 集中化的組織結構設計 5

2． 標準化的財務流程 6

3． 信息化傳遞業務流程 6

4． 員工激勵一致性改革 6

（四） 效益分析 6

1． 單據處理成本下降 7

2． 人力成本下降 7

3． 業務處理效率提升 7

五、 中興財務共享服務模式的不足 7

（一） 集團的內部控制存在問題 7

（二） 信息數據的共享存在風險 8

（三） 預測、分析功能較弱 8

六、 優化中興財務服務共享中心的建議 8

（一） 加強各自公司內部管理 8

（二） 完善財務共享服務中心的知識體系 8

（三） 實現集團財務部門機會成本的管理 9

參考文獻 10