貴州省中小企業(yè)內(nèi)部控制的問題及對策

中文摘要

中小企業(yè)的勢力不斷擴(kuò)張，在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了一席之地，但是內(nèi)部控制管理的實(shí)施令人堪憂。現(xiàn)如今市場競爭越來越大，中小企業(yè)的存活能力面臨著巨大的挑戰(zhàn)。要想能在市場中站穩(wěn)腳跟，長遠(yuǎn)健康的發(fā)展下去就要把企業(yè)的重心放在內(nèi)部控制制度上，制定出完善的企業(yè)管理機(jī)制，以敵不動我動之勢順應(yīng)市場發(fā)展。就目前而言，絕大多數(shù)中小企業(yè)具備規(guī)模小、經(jīng)營業(yè)務(wù)簡單、靈活等特點(diǎn)。事物皆有兩面性，有優(yōu)點(diǎn)就會有對應(yīng)的缺點(diǎn)，比如：組織結(jié)構(gòu)單一、制定的制度不完善、缺少專業(yè)性人才等。為了企業(yè)今后的健康發(fā)展需做到兩點(diǎn)：一方面需要穩(wěn)定且良好的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，另一方面需要制定出一套詳細(xì)完備的內(nèi)部控制體系。本文對Z公司的研究，能為Z公司將來的內(nèi)部管理提供方向。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部管理；內(nèi)部控制

目錄

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

（三） 研究現(xiàn)狀 1

（四） 研究內(nèi)容 2

（五） 研究方法 2

二、 內(nèi)部控制的相關(guān)理論 2

（一） 內(nèi)部控制的內(nèi)涵 2

（二） 內(nèi)部控制的要素 3

（三） 內(nèi)部控制的目標(biāo) 3

（四） 我國中小企業(yè)的界定及貴州省中小企業(yè)的特點(diǎn) 3

三、 中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題 5

（一） 控制環(huán)境方面 5

（二） 風(fēng)險評估方面 5

（三） 控制活動方面 5

（四） 信息與溝通方面 5

四、 完善中小企業(yè)內(nèi)部控制的對策 6

（一） 控制環(huán)境方面 6

（二） 風(fēng)險評估方面 6

（三） 控制活動方面 6

（四） 信息與溝通方面 7

結(jié) 論 8

參考文獻(xiàn) 9