XX電動(dòng)工具有限公司成本管理問(wèn)題探析

摘要

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部成本管理，是降低成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方式。利潤(rùn)是企業(yè)生存的根本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)管理的永恒目標(biāo)，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的管理，有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，本文根據(jù)XX電動(dòng)工具有限公司的具體情況，首先闡述了成本管理的現(xiàn)狀，然后通過(guò)分析、歸納目前該企業(yè)在成本管理方面存在的問(wèn)題，剖析其產(chǎn)生的根源，進(jìn)而提出該企業(yè)加強(qiáng)成本管理中企業(yè)的眼前利益要與長(zhǎng)期發(fā)展相結(jié)合、引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法等具體措施，以提高和完善該企業(yè)的成本管理體制，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；產(chǎn)品成本

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

二、XX電動(dòng)工具有限公司成本管理的現(xiàn)狀 1

三、XX電動(dòng)工具有限公司成本管理存在的問(wèn)題及原因分析 3

（一）片面追求眼前利益 3

（二）成本管理觀念落后 3

（三）成本管理方法和手段落后 4

（四）成本管理制度不健全 4

（五）員工的成本管理意識(shí)薄弱 5

四、加強(qiáng)XX電動(dòng)工具有限公司成本管理的具體措施 5

（一）企業(yè)要兼顧短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益 5

(二)樹(shù)立科學(xué)的成本管理觀念 6

（三）引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法 6

（四）完善成本管理制度 7

（五）提高員工的整體素質(zhì)，樹(shù)立全員成本管理意識(shí) 8

五、結(jié)論 8

參考文獻(xiàn) 9

附表1：XX電動(dòng)工具有限公司2019年12月生產(chǎn)成本明細(xì)核算表 10