六安市東河口鎮固定資產內部控制探究

中文摘要

固定資產是企業和行政機構單位總資產的重要組成部分，是政府履行公共服務職能，進行公共管理服務的基礎和保障。在進入二十一世紀后，深化政府部門改革，推動社會經濟進一步發展也逐漸成為政府部門的工作重點之一。隨著政府等機構部門的固定資產規模的不斷增長，如何管好、用好、盤活行政事業單位固定資產,直接影響到政府部門運行和公共事業的科學發展。而目前我國多數單位都存在著的固定資產管理方面的相關內控制度落后，內部控制效率低下，管理意識不強，資產處置不規范，缺乏有效監督等問題，阻礙著我國行政事業單位管理水平的提高。所以為了提高政府部門的服務效果，節約財政資金，進一步推進政府職能轉變，加強單位內部控制，建立科學，完整和合適的內部控制體系迫在眉睫。本文先從固定資產和內部控制理論入手，再對以東河口鎮政府為研究對象的固定資產內部控制現狀進行了分析，探究固定資產內部控制問題及存在的原因，并提出解決方案和建議，從而能夠對東河口鎮固定資產加強固定資產內部控制提供可行的、可借鑒的思路和方法。

關鍵詞：行政單位；內部控制；固定資產管理；對策建議

目錄

引言 1

一、 固定資產及內部控制概述 1

（一） 固定資產定義 1

（二） 內部控制的定義及分類 2

（三） 內部控制的組成要素 2

1． 內部環境 2

2． 風險評估 2

3． 控制活動 2

4． 信息與溝通 2

5． 內部監督 2

（四） 進行內部控制的意義 3

二、 六安市東河口鎮政府固定資產內部控制現狀 3

三、 六安市東河口鎮政府固定資產內部控制存在的問題及原因 4

（一） 內控環境差，缺乏內部控制意識 4

（二） 信息系統不完善，員工專業能力不足 5

（三） 風險評估機制不完善，控制能力薄弱 5

（四） 預算管理不完善，內控活動控制能力弱 6

（五） 內部監管不到位，內控機制不健全 6

四、 完善六安市東河口鎮政府固定資產內部控制的對策建議 6

（一） 強化內控意識，營造良好的內控環境 6

（二） 健全信息溝通機制，提高員工專業能力 7

（三） 完善相關評估制度，建立績效責任機制 7

（四） 強化預算控制，推進各部門協作管理 8

（五） 加強固定資產內部監督，優化內控手段 8

五、 結論 8

參考文獻 10