融創(chuàng)地產(chǎn)沈陽(yáng)分公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理探析

中文摘要

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是資金有效管理的重要方式，也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保證。

本文以財(cái)務(wù)預(yù)算管理理論為基礎(chǔ)，應(yīng)用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查研究法及案例研究法相結(jié)合的方法，以融創(chuàng)地產(chǎn)沈陽(yáng)分公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理為研究對(duì)象，針對(duì)融創(chuàng)地產(chǎn)沈陽(yáng)分公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，具體問(wèn)題包括：組織與制度不完整、預(yù)算編制偏離實(shí)際、預(yù)算執(zhí)行與控制不嚴(yán)格、財(cái)務(wù)預(yù)算考核與激勵(lì)不全面。結(jié)合融創(chuàng)地產(chǎn)沈陽(yáng)分公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提出了融創(chuàng)地產(chǎn)沈陽(yáng)分公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理提升的具體對(duì)策：健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織與制度、規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制體系、改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的考核與激進(jìn)。為融創(chuàng)地產(chǎn)沈陽(yáng)分公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效推進(jìn)指明了的方向。

關(guān)鍵詞：融創(chuàng)地產(chǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)算；對(duì)策

目錄

引言 1

一、 融創(chuàng)地產(chǎn)沈陽(yáng)分公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀 2

（一） 公司基本概況 2

（二） 融創(chuàng)沈陽(yáng)分公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀 2

1． 財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置 2

2． 財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu) 2

3． 財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法 3

4． 財(cái)務(wù)預(yù)算編制的細(xì)則 3

5． 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 3

6． 財(cái)務(wù)預(yù)算的考評(píng) 4

二、 融創(chuàng)地產(chǎn)沈陽(yáng)分公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題 4

（一） 財(cái)務(wù)預(yù)算組織與制度不完整 4

1． 財(cái)務(wù)預(yù)算組織結(jié)構(gòu)不健全 4

2． 財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善 4

（二） 財(cái)務(wù)預(yù)算編制偏離實(shí)際 4

1． 財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法單一，靈活性差 4

2． 各部門之間缺乏溝通 5

（三） 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行與控制不嚴(yán)格 5

（四） 財(cái)務(wù)預(yù)算考核與激勵(lì)不全面 5

1． 考核人員勝任能力不足 5

2． 考核指標(biāo)比較單一 5

3． 預(yù)算考評(píng)體系不全面 5

4． 激勵(lì)機(jī)制筒單化 6

三、 融創(chuàng)地產(chǎn)沈陽(yáng)分公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理改善建議 6

（一） 健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織與制度 6

1． 完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu) 6

2． 健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 7

（二） 規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算的編制 7

1． 采用合適的預(yù)算編制方法 7

2． 增加各部門之間的溝通 7

（三） 完善財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行與控制體系 7

1． 建立財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制 7

2． 建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部反饋和報(bào)告制度�� 7

（四） 改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的考核與激勵(lì) 8

1． 培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員 8

2． 完善預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系 8

3． 完善財(cái)務(wù)預(yù)算考核的激勵(lì)與約束機(jī)制 8

結(jié)  論 8

參考文獻(xiàn) 10