中國(guó)獨(dú)立董事制度問題探析

中文摘要

獨(dú)立董事是指不在公司擔(dān)任除董事外的其他職務(wù)的獨(dú)立董事，并與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨(dú)立客觀判斷的關(guān)系的董事。

獨(dú)立董事制度首創(chuàng)于美國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加劇，社會(huì)進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，現(xiàn)代公司規(guī)模越做越大，我國(guó)公司要想邁進(jìn)國(guó)際證券和金融市場(chǎng)進(jìn)行融資就不得不建立獨(dú)立董事制度。它的引入是為了緩解我國(guó)上市公司內(nèi)部人控制問題。我國(guó)上市公司的獨(dú)立董事制度在促進(jìn)企業(yè)改革和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),保護(hù)中小股東合法權(quán)益等方面發(fā)揮了越來越重要的作用。但在國(guó)家宏觀因素、企業(yè)微觀制度和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制等層面上,我國(guó)獨(dú)立董事制度還存在缺乏健全有效的外部治理環(huán)境;獨(dú)立董事制度與監(jiān)事會(huì)制度的兼容性;獨(dú)立董事相關(guān)制度安排不能協(xié)調(diào)作用和密切配合等問題。

本文介紹了獨(dú)立董事制度在我國(guó)的實(shí)踐以及完善我國(guó)獨(dú)立董事制度的對(duì)策和建議。在完善獨(dú)立董事內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，外部環(huán)境和獨(dú)立董事自身素質(zhì)提高三方面進(jìn)行完善 即協(xié)調(diào)好獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)的關(guān)系，完善任免機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，建立健全責(zé)任機(jī)制。

關(guān)鍵詞：改善治理結(jié)構(gòu)  強(qiáng)化制約機(jī)制 保護(hù)股東利益 現(xiàn)狀及問題 完善對(duì)策    

目錄

緒論 2

1獨(dú)立董事制度中的基本理論問題 3

1.1獨(dú)立董事的概念 3

1.2獨(dú)立董事制度的起源與發(fā)展 4

1.3獨(dú)立董事制度功能的分析 5

2獨(dú)立董事制度在我國(guó)發(fā)展和實(shí)施現(xiàn)狀 6

2.1獨(dú)立董事制度移植入我國(guó)內(nèi)地的背景 6

2.2我國(guó)獨(dú)立董事制度的現(xiàn)狀和發(fā)展 7

3對(duì)于完善獨(dú)立董事制度的對(duì)策 10

3.1完善獨(dú)立董事內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 10

3.2獨(dú)立董事自身的完善 13

3.3形成良好的獨(dú)立董事外部制度環(huán)境 14

結(jié)論 20

參考文獻(xiàn) 21