鞍山周健教育培訓中心成本管理存在的問題及對策建議

摘要

企業的成本管理是實現企業利潤管理的一個重要環節，做好成本管理和控制，才能降低企業的成本支出，增加利潤空間，從而獲取更大的經濟效益。本文圍繞基礎教育培訓行業展開分析，以鞍山周健教育培訓中心為例，研究目的是把先進的成本管理的理念運用其中，加強企業成本管理工作，使民辦基礎教育培訓行業的管理者對該行業成本管理存在的問題有一定的了解，對機構進行更有針對性和更有效的管理。通過對該機構的成本管理進行研究分析，不僅對該機構的發展有著重要意義，同時也可以作為其他中小型基礎教育機構作解決問題的參考，以此來制定更加合理有效的成本管理體系。

關鍵詞：教育;成本管理;存在的問題;對策建議

目錄

一、 引    言 1

二、 成本管理的概念 1

（一） 成本的概念 1

（二） 成本管理的重要性 1

三、 鞍山周健教育培訓中心成本管理的現狀 1

（一） 鞍山周健教育培訓中心日常運營主要涉及的成本和費用 2

1． 基本工資產生的主營業務成本 2

2． 房租及購置設備發生的當期損益和待攤費用 2

3． 廣告宣傳產生的銷售費用 2

4． 教學研發產生的管理費用 2

（二） 鞍山周健教育培訓中心成本控制方法 2

（三） 鞍山周健教育培訓中心實施成本管理的模式 3

四、 鞍山周健教育培訓中心成本管理存在的問題及原因 3

（一） 目標成本控制方法在實際運用中存在漏洞 3

（二） 對廣告宣傳預算不夠重視造成浪費 3

（三） 成本費用管理在實際工作中沒有落實到位 4

1． 管理觀念偏向單一成本控制而不注重策略成本管理 4

2． 管理人員對成本管理的認知有限 4

3． 沒有充分發揮激勵機制的作用 4

五、 加強鞍山周健教育培訓中心成本費用管理的對策建議 5

（一） 加強和完善目標成本管理，進行成本考核 5

（二） 明確責任制度，結合各部門反映的實際情況來編制預算 5

（三） 充分運用激勵機制，樹立全員成本意識 5

1． 加強各部門信息交流，由財務部門成本管理變為全員參與管理 5

2． 可以嘗試引進商業領域的人才來管理非教學運營工作 5

3． 設定關于超預算的獎罰機制 6

六、 結論 7

參考文獻 8