舟山森森海洋生物科技有限公司成本管理問題探究

摘    要

當今社會，隨著經濟的不斷進步，人們對寵物休閑的投資比重也逐漸加大，因此生物科技行業也日益發達起來，每一家企業都想要在這個激烈的競爭中成為領導者，這時，企業如何降低產品成本，提高生產率便成為了能否成功的主要條件。因此，越來越多的企業開始重視產品成本的控制。研究數據顯示，產品的研究開發階段是企業控制成本的根本，但在實際中，許多企業的產品成本控制沒能做到這一項。提高成本控制意識，轉變成本控制觀念，尋找新方法、開辟新途徑才能夠讓企業在激烈的競爭中成為佼佼者，這對于我國企業做大做強有重要的意義。本文以舟山森森海洋生物科技有限公司為例，首先介紹了成本的概念，成本管理的概念，成本管理的意義，其次從成本管理意識，成本管理范圍，成本管理流程等方面認真分析公司管理現狀，與其實際情況結合，找出其不足之處，指出舟山森森海洋生物科技在成本管理上的問題并加以分析，針對所提出的問題，提出對應的措施和方法。最終的研究目的是希望將先進的成本控制方法實際運用到企業實際生產中，使得舟山森森海洋生物科技在成本管理上能受到一些啟發，并提供一些管理思路，這不僅對這一個企業適用，也對其他同行業適用，為我國企業在選擇成本管理方法提供參考依據。

關鍵詞：成本控制；舟山森森海洋生物科技；成本管理

目   錄

一、 引   言 1

二、 成本管理概述 2

（一） 成本的概念 2

（二） 成本管理的概念 2

（三） 成本管理的意義 2

三、 舟山森森海洋生物科技有限公司成本管理現狀 3

（一） 舟山森森海洋生物科技有限公司的成本管理意識 3

（二） 舟山森森海洋生物科技有限公司的成本管理流程 3

四、 舟山森森海洋生物科技有限公司成本管理存在的問題 3

（一） 事前控制存在的問題 4

（二） 事中控制存在的問題 4

1． 生產成本逐年升高 4

2． 期間費用高 5

（三） 事后控制存在的問題 5

1． 成本分析不全面 5

2． 成本考核不規范 5

（四） 成本管理意識薄弱 6

五、 舟山森森海洋生物科技有限公司主要問題的對策 6

（一） 解決事前控制的問題對策 6

1． 合理落實成本預測 6

2． 合理制定采購計劃 7

（二） 解決事中控制問題的對策 7

1． 降低生產成本 7

2． 降低期間費用 7

3． 完善成本控制分析 8

4． 建立完善的成本獎懲機制 8

（三） 提高企業員工的成本管理意識 8

六、 結   論 8

參考文獻 10