格力電器成本管理問題探析

格力電器成本管理問題探析

摘  要

在新的時代號召下，海爾集團作為一家上市公司,公司的成本作為公司發展過程中制約公司發展的關鍵因素,尤其是在我國的社會主義經濟體制下,增強對公司成本的控制,必將會給公司在競爭中提供有力的支持,為公司未來的發展奠定了扎實的基礎。本文將從成本管理的角度出發，對海爾集團在成本管理中存在的問題進行剖析，努力探究優化海爾集團成本管理的有效策略，旨在為促進海爾集團構建完善的成本管理體系更有價值的參考。

[關鍵詞]：格力電器；成本管理；成本管理

目  錄

一、成本管理概述 1

（一）成本管理概述 1

（二）格力集團成本管理的必要性 1

1.提升利潤空間 1

2.降低成本是提升企業市場競爭力的有效手段 1

二、格力集團成本管理現狀 2

（一）格力集團簡介 2

（二）格力集團成本管理現狀分析 2

1.科研工作價值鏈成本管理 2

2.采購工作的成本管理 3

3.生產工作的成本管理 4

三、格力集團成本管理存在的問題 4

（一）研發成本高研發投入資金多 4

（二）供應鏈競爭力不高 5

（三）銷售成本過高 6

三、 格力集團成本管理的優化對策 8

（一）格力需要重點關注企業的科研創造水平 8

（二）在重視供應商的同時還應該注重生產成本 8

（三）提升企業在國際家電市場上的影響力 9

四、 結論 9

參考文獻 10