淺析制造企業中作業成本管理模式研究

中文摘要

隨著時代的發展，作業成本管理模式越來越受到關注，是一種比較新穎的管理方式，是成本管理與作業管理相融合的產物，關鍵是把作業成本法作為主要環節，來增強客戶價值，提升企業經濟效益的一種有效管理手段。作業成本管理在各個企業的發展中充當著一個重要的角色。當下市場競爭環境越來越激烈，作為一個為企業盈利能力的重要影響因素作業成本管理是能讓整個企業工作效率提高，收益達到預期目標的重要工具。結合當代日化行業的日益增長趨勢，本文將以日化行業為例，研究企業是如何運用作業成本管理以及作業成本管理在實踐中給企業帶來的作用，希望通過所研究的內容，得出一些對日化行業各企業的發展有用的建議，讓理論知識在實踐中運用得越來越好。

關鍵詞：作業成本管理；工作效率；日化行業；發展

目錄

一、 作業成本管理概述 1

（一） 理論及概念 1

（二） 作業的類別 1

（三） 實施作業成本管理的步驟 1

（四） 實行的必要條件 1

二、 作業成本管理的實施—以上海家化為例 1

（一） 案例背景介紹 1

1． 公司簡介 1

2． 行業特點 1

（二） 作業成本管理在上海家化中的實施流程 1

1． 成立統一標準的設立 1

2． 標準生產能力的制定 1

3． 基本成本標準的制定 1

三、 上海家化在作業成本管理中存在的問題 2

（一） 企業成本管理理念滯后 2

（二） 偏重企業內部成本管理，缺乏全局性和長遠性 3

（三） 企業成本核算方法較落后 3

（四） 企業的技術水平制約成本的降低 4

四、 對策及建議 4

（一） 構建作業成本管理戰略 4

1． 設計環節的成本管理 4

2． 采購環節的成本管理 4

3． 加工環節的成本管理 4

4． 搬運環節的成本管理 4

5． 銷售環節的成本管理 5

（二） 引進新技術改進作業成本管理模式 5

1． 劃分上海家化的價值鏈 5

2． 提高對價值鏈的重視程度 5

3． 在價值鏈分析中注重外部環境 5

（三） 調整企業內部管理機制 5

1． 信息技術 5

2． 內部控制 6

3． 員工績效考核 6

（四） 政府的扶持 6

（五） 必要性分析 6

（六） 可行性分析 7

五、 結論 8

六、 參考文獻 9