上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)分析以美的集團(tuán)為例

中文摘要

公司治理結(jié)構(gòu)，是指為了將公司資源整合并進(jìn)行分配，公司所有者對公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行一系列的監(jiān)督、制約和發(fā)展而形成的一套合理體系，這種體系能夠體現(xiàn)公司的運(yùn)營和經(jīng)營成果與公司治理結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。上市公司，其運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營和公司規(guī)模較大，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)相對平衡，由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理組成，它們根據(jù)法律和公司章程賦予的職責(zé)行使的權(quán)利、承擔(dān)責(zé)任、獲得利益，并且相互分工，相互制衡。

本文以美的集團(tuán)作為研究對象，在對美的集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，在我國上市公司的發(fā)展現(xiàn)狀和內(nèi)部治理的研究基礎(chǔ)上，研究分析美的集團(tuán)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的優(yōu)化改進(jìn)意見；一方面對美的集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)分析，其中包括股東大會(huì)分析、董事會(huì)分析、監(jiān)事會(huì)分析、總經(jīng)理分析；另一方面分析美的集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，提出美的集團(tuán)目前內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)中存在的問題；最后在掌握美的集團(tuán)的基本狀況基礎(chǔ)上并結(jié)合國內(nèi)外內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，提出美的集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部治理；股東大會(huì)；董事會(huì)

目錄

一、 前言 1

（一） 研究背景、目的及意義 1

（二） 研究現(xiàn)狀及相關(guān)研究理論 1

1． 國外研究現(xiàn)狀 1

2． 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 2

3． 代表性研究理論 2

二、 企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)基本內(nèi)容 3

（一） 企業(yè)內(nèi)部治理的基本概念和基本框架 3

1． 企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的概念 3

2． 企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的基本框架 3

（二） 企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成 3

1． 股東大會(huì) 3

2． 董事會(huì) 4

3． 監(jiān)事會(huì) 4

4． 總經(jīng)理 4

（三） 企業(yè)內(nèi)部治理各個(gè)機(jī)構(gòu)的職權(quán) 4

三、 案例分析 5

（一） 公司簡介 5

（二） 美的集團(tuán)的發(fā)展歷程 5

（三） 美的集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 5

1． 美的集團(tuán)股東大會(huì)分析 5

2． 美的集團(tuán)董事會(huì)分析 6

3． 美的集團(tuán)監(jiān)事會(huì)分析 7

4． 美的集團(tuán)總經(jīng)理分析 7

（四） 美的集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) 8

四、 美的集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在問題 9

（一） 美的集團(tuán)所有者結(jié)構(gòu)下存在的問題 9

1． 董事中沒有職工代表 9

2． 分權(quán)過重，影響到股東利益 9

3． 董事長與總裁兼職 9

4． 監(jiān)事會(huì)規(guī)模較小 9

（二） 美的集團(tuán)經(jīng)營者結(jié)構(gòu)下存在的問題 9

1． 管理制度不夠完善 9

2． 對人才的重視不夠 10

3． 對電子商務(wù)重視不足 10

4． 事業(yè)部下對權(quán)責(zé)劃分不明確 10

五、 完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的措施 10

（一） 完善美的集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的措施 10

1． 設(shè)立職工董事 10

2． 從本單位進(jìn)行人才培養(yǎng) 10

3． 不相容職務(wù)分離 10

4． 擴(kuò)大監(jiān)事會(huì)的規(guī)模 11

（二） 完善上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的措施 11

1． 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 11

2． 強(qiáng)化董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的職能 11

3． 重視人才的培養(yǎng) 11

4． 合理分配職務(wù) 11

5． 制定符合自己的發(fā)展戰(zhàn)略 11

六、 結(jié) 論 12

七、 參考文獻(xiàn) 13