淺談財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)成本控制的作用

中文摘要

 日前，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)如果想要在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中在站穩(wěn)腳步，增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要自己如何在財(cái)務(wù)管理方面增加意識(shí)，合適的財(cái)務(wù)管理手段可以為企業(yè)提供更好地競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。從當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境來(lái)看，許多公司都在著力建設(shè)自己的財(cái)務(wù)管理體系，只有一個(gè)完整的，適合自己的財(cái)務(wù)管理體系，才可以滿(mǎn)足自己企業(yè)的需要，同時(shí)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，可以在企業(yè)中更好地利用資金發(fā)展自己，同時(shí)還可以提高企業(yè)的運(yùn)行效率還有管理能力。

本文通過(guò)對(duì)重工業(yè)龍頭企業(yè)徐工工程機(jī)械集團(tuán)的分析與探討，放大財(cái)務(wù)管理在巨型企業(yè)中的作用，使之更加明顯的呈現(xiàn)給讀者，更能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常運(yùn)行中發(fā)揮的巨大作用，以及財(cái)務(wù)管理是如何對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制的。

本文將通過(guò)對(duì)徐工集團(tuán)近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表所呈現(xiàn)的資料，同時(shí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)與手段，分析其財(cái)務(wù)管理能力以及細(xì)化其在成本控制方面的應(yīng)用，同時(shí)針對(duì)其中的問(wèn)題提出自己的建議，繼續(xù)提高企業(yè)自身管理能力。

關(guān)鍵詞：徐工集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；成本控制；財(cái)務(wù)報(bào)表

目錄

一、 財(cái)務(wù)管理概述 1

（一） 財(cái)務(wù)管理的目的 1

1． 小微企業(yè)的目的 1

2． 大型企業(yè)集團(tuán)的目的 1

3． 政府企業(yè)的目的 1

（二） 財(cái)務(wù)管理的方法 1

二、 成本控制體系 2

（一） 全面成本控制 2

1． 全面成本控制的含義 2

2． 運(yùn)用全面成本控制的原因 3

（二） 部分成本控制 3

1． 部分成本控制的含義 3

2． 運(yùn)用部分成本控制的原因 3

三、 徐工集團(tuán)的相關(guān)分析 4

（一） 重工業(yè)行業(yè)及徐工集團(tuán)概況 4

1． 重工業(yè)行業(yè)基本概況 4

2． 徐工集團(tuán)簡(jiǎn)介 4

3． 徐工集團(tuán)SWOT分析 5

（二） 徐工集團(tuán)目前管理成本現(xiàn)狀分析 5

四、 徐工集團(tuán)成本控制存在的問(wèn)題及解決措施 7

（一） 徐工集團(tuán)成本控制存在的問(wèn)題 7

（二） 運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行成本控制的措施 8

五、 結(jié)論 9