淺析企業成本控制—以豐田汽車為例

中文摘要

面向新形勢下愈發激烈的市場競爭，企業能夠持續發展的主要因素在于取得足夠的競爭優勢，然而獲取這一優勢的必需條件是企業持續維持低成本下的經營，解決此重要的問題是不斷加強成本控制。汽車行業一直以來是我國經濟基礎性產業，對我國經濟發展的作用舉足輕重。目前，我國汽車行業在面對較大的成本壓力下，積極尋求釋放壓力的方法，成本控制得以在汽車行業日漸推行。本文在豐田汽車成本控制分析案例的基礎上，主要對豐田汽車在實施成本控制過程中的一些問題進行淺析，為后面的對策和建議奠定基礎。

關鍵詞：經營戰略；成本控制；豐田汽車

目錄

一、 引言 1

（一） 選題目的 1

（二） 選題意義 1

（三） 在國內外的發展狀況及存在的問題 1

二、 我國企業成本控制的概述 2

（一） 成本控制的概念 2

（二） 成本控制的分類 2

1． 事前控制 2

2． 事中控制 2

3． 事后的控制 2

三、 影響企業成本控制的因素 3

（一） 成本控制觀念淡薄 3

1． 成本管理者的成本控制意識薄弱 3

2． 成本控制管理的短期行為 3

（二） 成本信息失真 3

1． 企業內部會計核算誤差。 3

2． 缺乏有效的管理制度 4

3． 缺乏有力的監督體系 4

四、 企業各環節成本控制存在的問題 5

（一） 采購環節成本控制存在的問題 5

1． 物料采購與物料管理為一體 5

2． 采購受限于業務人員能力 5

3． 采購控制通常是事后控制 5

（二） 生產環節成本控制存在的問題 5

（三） 銷售環節成本控制存在的問題 5

（四） 管理環節成本控制存在的問題 6

（五） 人工成本控制存在的問題 6

五、 企業各環節成本控制的解決對策 7

（一） 改善企業成本控制現狀 7

（二） 加強采購環節成本控制 7

（三） 加強生產環節的成本控制 7

（四） 減少銷售費用 7

（五） 提高企業主管領導的成本管理意識 7

（六） 人工成本的控制方法 8

（七） 建議企業完善成本控制管理部門 8

六、 案例分享——以豐田汽車為例 9

（一） 豐田汽車在成本控制中存在的問題 9

（二） 豐田汽車在成本控制中存在的問題的解決對策 9

1． 提高生產技術水平 10

2． 加強對原材料的管理 10

3． 加強對生產人員的管理 10

4． 促進新供應商項目和新技術開發項目的進入 10

七、 結論 10

參考文獻 12