國內電子商務企業的物流成本管理

中文摘要

自1989年我國開始建設互聯網至今，已有三十余年。從最初的撥號上網到如今的手機互聯，互聯網已成為社會發展與人民生活的必需品。與此同時，以互聯網為依托，興起了淘寶、京東、蘇寧等為主的各類電商平臺。眾多線下實體企業轉戰線上，創造了一批知名電子商務企業，如手機行業的小米、食品行業的三只松鼠、服裝業的紅領。電子商務企業以制作實體為根基，以網絡為信息流橋接，以物流為實物流紐帶，拉通供給端與需求端，實現輕資產運營模式。由于電子商務的發展，需求端可選擇性增多，訂單信息及市場需求獲取的準確性、及時性成為企業生產發展的重要前提，訂單下達后的生產柔性和成品交付及時性是立業之基，成品下線到客戶手中的高時效及完整性是實現價值和積攢口碑的關鍵。電子商務企業的發展核心便集中在生產及時性、信息準確性、物流及時性。

當前階段，很多電商企業正在通過減人、工藝改造、推進自動化等手段壓縮制造成本，并通過入駐各大電商平臺來獲取更多訂單和市場需求信息。但是在物流領域，暫無重要舉措。藉此機會，本文通過對國內電子商務企業的物流成本管理研究，從物流管理相關理論、電商物流成本構成、管理現狀及改善策略3部分開展闡述，為電商企業的物流成本管理提供些許思路。

關鍵詞：電子商務、物流成本、成本管理         

目錄

緒論 1

一、物流成本管理理論 2

（一）物流管理 2

（二）物流成本管理 2

（三）電子商務企業 2

二、電子商務物流成本 3

（一）電子商務物流的顯著特征 3

（二）電子商務物流成本構成 3

（三）電子商務物流成本分類 4

三、電子商務企業物流成本管理現狀及對策 5

（一）物流成本管理現狀 5

（二）改善對策 6

結論 8

參考文獻 9