阜新阜太泵業制造有限公司成本控制問題研究

摘要

隨著我國的改革開放的不斷深化和經濟體制的不斷完善，企業面臨著越來越多的挑戰，其競爭也越來越激烈。而民營企業在總企業中的比例高達86%，所以我們應該更加重視民營企業的發展。與大型企業相比，民營企業的優勢有結構簡單、決策快、反應迅速。但是，生產規模過小，難以形成規模效益，這與大企業在生產效率、技術進步、資金籌措等多個方面無法相提并論。本文以阜新阜太泵業制造有限公司為例，通過對成本的分析，發現該公司的成本控制觀念薄弱，制度不完善。因此，從公司的角度出發，在文章的最后一部分根據公司現有的問題，提出具有針對性的參考建議，包括公司應該提高成本控制的意識和觀念、建立并完善公司的成本控制制度、加強公司的成本控制力度等。用成本控制的辦法，將企業的成本拉低到行業的平均水平以下，拉開價格上的差距，從而獲得真正競爭優勢。實現不降價競爭，致力于提高產品單位利率從而提高總利潤水平和投資回報率，切實加強企業迅速發展的基礎，使企業實現利潤最大化，推動企業持續發展。

關鍵詞：民營企業； 成本控制； 對策建議

目錄

一、 引    言 1

二、 成本控制的基本理論和意義 2

（一） 成本控制的含義 2

（二） 成本控制的方法 2

1． 變動成本法 2

2． 本量利分析法 2

3． 目標成本法 2

（三） 成本控制的意義 2

1． 成本控制是成本管理的重要手段 2

2． 成本控制有效的降低了企業的生產成本 3

3． 成本控制是企業發展的重要基礎 3

三、 阜新阜太泵業制造有限公司成本控制的現狀 3

（一） 阜新阜太泵業制造有限公司成本管理模式 3

（二） 阜新阜太泵業制造有限公司項目成本分析 4

（三） 阜新阜太泵業制造有限公司成本控制分析 4

四、 阜新阜太泵業制造有限公司成本控制中存在的問題 5

（一） 成本控制意識薄弱，觀念落后 5

（二） 成本控制制度不健全 6

（三） 成本管理不嚴格 6

（四） 成本考核基于形式，員工積極性不高 6

五、 阜新阜太泵業制造有限公司成本控制問題的解決對策 7

（一） 樹立成本控制意識 7

（二） 建立健全成本控制制度 7

（三） 加強成本控制管理力度 8

（四） 建立企業內部獎懲制度 8

六、 結    論 9

參考文獻 10