服裝業的成本控制問題探究

摘要

中小型服裝企業在如今這個總供給量大于總需求量的時代，面臨著很多挑戰，服裝企業越來越多，競爭也越來越大，面對市場這塊大蛋糕，分蛋糕的人一多，所占的份額自然會減少，面對這樣嚴峻的市場形勢，每個服裝企業為了自身的發展，為了在市場中獲取更多的利潤，勢必要思考如何改變自身的經營模式，用科學的態度找到適合自身發展的生產和管理體系。

本文的研究背景是以中小型企業為代表，結合維科服飾有限責任公司的切身情況，通過實際的企業案例資料收集、數據分析和方法改進，獲得了服裝生產車間質量成本控制系統的設計方案和持續改進方法。目的是為一些服裝企業在面對相關的難題時提供一定的參考和借鑒。

關鍵詞：開發；采購；成本；庫存

目錄

一、 引言 3

（一） 研究背景 3

（二） 研究意義 3

1.成本控制是服裝企業成本管理的重要措施 3

2.成本控制是企業生存的保障 3

3.成本控制是企業發展的基礎前提 3

（三） 研究方法和目的 3

二、 服裝企業成本控制的主要內容 4

（一） 開發成本控制 4

（二） 材料成本控制 4

（三） 生產成本控制 4

（四） 銷售成本控制 5

三、 我國服裝企業在成本控制方面存在的問題 5

（一） 成本控制理念欠缺 5

（二） 成本控制制度不完善： 5

（三） 過分依靠企業管理者和財務部門控制成本 6

（四） 采購成本控制不到位 6

1．企業采購制度不健全 6

2．不注重與供應商的長期合作關系 6

3．未建立供應商檔案 7

（五） 庫存大量積壓 7

四、 我國對于服裝企業成本控制出現的問題提出應對策略 7

（一） 強化成本意識，樹立成本效益思想 7

（二） 從戰略角度進行成本控制，擴大成本控制范圍 8

（三） 引入先進的成本控制方法和手段，樹立創新意識 8

（四） 合理留有庫存，減少積壓情況 9

五、 結論 9

六、 參考文獻 9