中小企業內部控制存在的問題及對策研究

中文摘要

近年來，隨著市場經濟的快速發展，中小企業在國民經濟中的比重越來越大。這既有賴于世界經濟發展的良好態勢，又得益于我國中小企業的種種優勢。然而，中小企業在可喜的發展勢頭之下，也應看到其發展的困境與面臨的難題。在眾多難題之中，中小企業內部控制面臨的困境首當其沖，所以中小企業要成大器，最要緊的是興內控。論文開篇陳述內部控制的基本含義，繼而以長沙永瑞廚具有限公司為例分析我國中小企業內部控制組織結構單一、審計職能缺乏、企業文化欠缺、風險意識薄弱和信息化水平落后等現狀，而后剖析該公司內部控制出現問題的主要原因，最后闡發以完善企業組織結構、建立有效控制監督機制、重視企業文化、加強企業風險防范和建立有效會計信息系統等對策，切實加強長沙永瑞廚具有限公司的內部控制，這對于我國中小企業內部控制的研究及實踐都具有一定指導作用。

關鍵詞：內部控制；成因分析；對策建議

目錄

一、 引言 1

（一） 選題背景 1

（二） 研究意義 1

（三） 本文主要研究內容 1

二、 內部控制的基本理論 2

（一） 內部控制的基本理論 2

1． 內部控制的內涵 2

2． 內部控制的要求 2

3． 內部控制要素 2

（二） 內部控制的重要作用 2

1． 提升中小企業管理水平 2

2． 降低中小企業經營風險 2

3． 增強中小企業競爭能力 2

4． 提高會計信息報告質量 2

三、 中小企業內部控制存在的主要問題及成因分析——以長沙永瑞廚具有限公司為例 3

（一） 長沙永瑞廚具有限公司簡介 3

（二） 長沙永瑞廚具有限公司內部控制問題剖析 3

1． 組織結構單一，權責劃分不明確 3

2． 內部監督不獨立 4

3． 企業文化建設欠缺 4

4． 風險意識薄弱 5

5． 信息化水平落后 5

四、 中小企業內部控制的改進意見——以長沙永瑞廚具有限公司為例 6

（一） 完善企業組織結構建設 6

（二） 建立有效的控制監督機制 6

（三） 重視企業文化建設 6

（四） 加強中小企業風險防范 7

（五） 建立有效的信息系統 7

五、 結論 8

參考文獻 9