關于騰沖萬福珠寶有限公司人力資源成本案例分析報告

中文摘要

在當今企業經營發展中，隨著社會競爭日益激烈，對于人才的需求也不斷增加，由此進一步凸顯了企業人力資源成本的重要性。對此，本文結合當前我國企業人力資源成本管理現狀，選擇騰沖萬福珠寶有限公司為研究對象，對于企業的人力資源成本管理情況進行了案列分析。本文中，結合當前國內外研究現狀，對于人力資源管理成本的相關理論進行了分析。在此基礎上，以騰沖萬福珠寶公司為案例對象，對于企業的人力資源成本現狀進行了分析，并根據現狀分析指出了在當前企業人力資源成本管理中主要存在的問題，然后對于如何完善這些存在的問題，結合萬福珠寶的未來發展規劃，提出了相關的參考建議。以此，為萬福珠寶及其相類似的企業的人力資源成本管理提供相關的參考建議，幫助提升人力資源成本管理水平。

關鍵詞：人力資源成本；薪酬激勵體系；成本監控體系；成本預算體系

目錄

一、 緒論 1

二、 人力資源成本概述 1

（一） 人力資源成本的概念 1

（二） 人力資源成本的分類 2

1． 獲得成本 2

2． 人力開發成本 2

3． 人力使用成本 2

4． 人力保障成本 2

5． 離職成本 2

（三） 人力資源成本的計量方法 2

1． 原始成本法 2

2． 重置成本法 2

3． 機會成本法 3

（四） 人力資源成本的構成 3

1． 體系構建成本 3

2． 引進成本 3

3． 培訓成本 3

4． 評價成本 3

5． 服務成本 3

6． 遣散成本 3

（五） 人力資源成本管理信息化 3

（六） 人力資源成本管理理論化 4

（七） 人力資源成本管理理念固化 4

三、 騰沖萬福珠寶人力資源成本現狀分析 4

（一） 萬福珠寶簡介 4

（二） 萬福珠寶人力資源成本的現狀 4

（三） 人力資源成本影響因素 5

四、 騰沖萬福珠寶人力資源存在的問題分析 5

（一） 人力資源管理理念落后 5

（二） 人力資源成本投入結構不合理 5

（三） 人力資源成本控制體系不健全 6

五、 完善騰沖萬福珠寶人力資源成本的措施 6

（一） 建立正確的人力資源管理理念 6

（二） 完善薪酬激勵體系 6

（三） 完善人力資源成本監控體系 7

（四） 建立人力資源成本控制預算體系 7

六、 結語 8

參考文獻 9