關于存貨管理問題的探討

摘  要

存貨對企業經營管理十分重要，它關系到企業是否能正常運轉。存貨的含義為企業經過生產經營階段生產的、打算出售的商品，或者是正在生產但還未加工完畢的產品、為保證生產穩定運行所提供的耗材等。存貨是企業生產的一部分，更維系到企業生產經營的多個環節的穩定性。沒有存貨，則企業很有可能會陷入到停止經營等境地，但是如果儲存了過多貨物，意味著浪費企業太多資金，而且這些存貨還會有過期的危險。存貨管理的目的在于保證企業能正常生產經營，但是又需要保證企業的資產不浪費，同時經營成本壓縮到最低。國內企業在存貨管理中存在諸多漏洞，要想完善存貨管理，需要從管理制度、內部控制等方面提高存貨管理能力，還可以建立一個完善的信息系統，保證企業的正常生產經營。筆者通過本篇文章，找到了中小企業生產中存貨方面的問題，通過分析這些存貨管理漏洞，試圖能夠解決存貨中的缺陷，加強企業的存貨管理能力。

關鍵詞：存貨管理 問題 措施

目  錄

摘  要 I

目  錄 I

引  言 1

一、存貨管理概述 2

（一）存貨管理概念 2

（二）存貨管理的特點 2

（三）存貨管理的重要性 2

（四）企業存貨管理的現狀 2

二、企業存貨管理存在的問題 4

（一）存貨管理混亂 4

（二）信息系統落后 4

三、企業存貨管理存在的問題的原因 5

（一）內部控制不健全 5

（二）存貨儲量不合理，資金占用過大 5

（三）存貨缺乏真實記錄 5

1.存貨擺放紊亂 5

2.驗收時間長 6

（四）企業缺乏對物資合理整合 6

1.企業內部物流資源缺乏優化管理 6

2.未充分利用企業外部物流資源 6

四、完善企業存貨管理的相關措施 7

（一）制定科學合理的采購計劃 7

（二）完善存貨管理機制 7

1.完善企業存貨驗收管理 7

2.完善企業存貨的儲存管理 7

3.完善企業存貨保管管理 8

結  論 9

參考文獻 10