新康達(dá)磁業(yè)有限公司成本管理問(wèn)題探析

中文摘要

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立和健全、經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，以及我國(guó)鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)的國(guó)策[1]，現(xiàn)在很多行業(yè)都趨于飽和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前所未有的激烈。企業(yè)要在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展,就必須提高企業(yè)的管理水平[2]，用科學(xué)的方法進(jìn)行成本控制,降低生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，甚至成為行業(yè)的領(lǐng)先者。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，該公司在成本管理意識(shí)薄弱，未形成完整成本管理體系，成本管理方法落后這四個(gè)部分存在較大問(wèn)題，導(dǎo)致公司資金存在較大浪費(fèi)，不利于公司健康可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的原因，并在文章最后部分提出了相關(guān)建議和措施，包括培養(yǎng)員工的管理意識(shí)，建立一套權(quán)責(zé)利相結(jié)合的管理體系，改變公司現(xiàn)有的成本管理方法，建立具體化的獎(jiǎng)懲措施等。通過(guò)有效的手段改善現(xiàn)有的問(wèn)題，避免不必要的浪費(fèi)，才能使公司獲取更大的利益，讓公司發(fā)展的越來(lái)越好。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部管理；成本管理；對(duì)策建議

目錄

一、 引    言 1

（一） 研究背景及意義 1

二、 成本管理的概述 1

（一） 成本管理的含義 1

（二） 成本管理的流程 1

三、 新康達(dá)磁業(yè)有限公司成本管理存在的問(wèn)題 2

（一） 新康達(dá)磁業(yè)有限公司基本情況簡(jiǎn)介 2

（二） 成本管理意識(shí)淡薄，管理層管理意識(shí)薄弱 2

（三） 成本管理方法以及內(nèi)部控制制度較為落后 2

（四） 范圍較窄，缺乏現(xiàn)代化的成本管控手段 3

（五） 激勵(lì)制度不健全，成本管理缺乏全員性 3

四、 完善新康達(dá)磁業(yè)有限公司成本管理的對(duì)策建議 4

（一） 加強(qiáng)公司成本管理的宣傳，強(qiáng)化管理意識(shí) 4

（二） 建立有效的成本管理與完善的內(nèi)部控制制度 4

（三） 擴(kuò)大公司成本管控范圍，加強(qiáng)成本管理 4

（四） 建立有效的成本考核激勵(lì)機(jī)制 5

五、 結(jié)    論 5

參考文獻(xiàn) 7