中小型企業管理

一、中小型企業管理的理論基礎3

（一）研究的背景3

（二）研究的作用3

1、研究的作用3

（三）研究的方法3

（四）中小型企業管理的綜述4

1、中小型企業劃分標準4

（五）中小企業業管理的特點5

二、國外中小型企業管理的經驗6

（一）國外中小型企業管理的現狀6

1、技術創新6

2、競爭戰略6

3、金融支持7

（二）國外中小企業管理的啟示7

1、完善國家職能、多元化的組織管理7

2、形式多樣的技術支持7

3、多渠道的經濟支柱和金融支持8

4、多層次的教育培訓8

三、中小型企業管理的現狀評價8

（一）我國中小企業戰略管理的現狀8

1、企業的高速成長掩蓋了管理上的缺陷8

2、企業的發展思路缺位9

3、認為制度不重要9

4、企業用人不當，缺乏高素質人才、缺乏企業文化建設9

（二）中小型企業管理的現狀存在的隱患10

1、管理不規范，隨意性強10

2、企業缺乏長遠的戰略目標10

3、顧客導向還是企業導向10

4、人治還是法治10

5、用人還是培養人11

6、企業文化建設有待深入11

四、我國中小型企業管理的選擇和實施途徑12

（一）企業管理的選擇12

1、加強人才隊伍管理12

2、推動科技創新管理12

3、加強企業文化建設管理12

4、制定企業戰略管理13

5、加強企業產品質量和顧客管理13

（二）中小型企業管理的實施途徑13

1、加強企業管理理論培訓14

2、加強人力資源隊伍管理14

3、推動體制機制變革，重視協調持續發展14

4、培育與管理相適應的企業文化15

5、提升企業核心競爭能力15

6、提高企業管理創新和科技創新16

參考文獻16

致謝17

內 容 摘 要

  中小型企業是我國國民經濟的重要組成部分，為國民經濟的快速增長和吸納勞動就業，也成為了推動我國經濟社會發展的重要力量。但是總體而言，中小企業存在著很多的問題：管理水平低，主要表現為管理理念落后、基礎管理薄弱、組織制度建設滯后、生產經營粗放等等。這些問題的存在，嚴重制約著和影響了中小企業的發展和作用的發揮。中小企業如何向管理要效益，如何向管理轉變增長經濟方式，提高自身的效益，這是一個很重要的歷史性的課題和永恒的課題。加強中小企業管理，有利于提高產品質量，推動技術創新，有利于引導企業提高科學管理水平，規范化經營，促進國民經濟可持續發展，實現全面建設小康社會的目標。

因此，提高中小企業管理水平和研究管理與發展的關系是一項十分重要的任務。本文就中小企業在這一背景下的管理問題進行探討，通過對中國目前中小企業管理現狀進行分析，盡可能找出中小企業管理的薄弱環節，挖掘中小企業管理成功的規律和實現條件，并提出中小企業管理的方法和實現途徑，為我國中小企業的發展貢獻一份力量。

關鍵性詞語：中小型企業  中小企業管理  科學管理  方法  實現途徑