天保公司員工薪酬激勵管理分析

目            錄

引言………………………………………………………………………………………（2）

        （一）研究目的…………………………………………………………………………（2）

　　　�。ǘ�）研究意義…………………………………………………………………………（2）

　　二、薪酬管理基本理論………………………………………………………………………（3）

薪酬的界定和構成………………………………………………………………（3） 

薪酬激勵機制的作用……………………………………………………………（4）

三、天保公司薪酬管理現狀分析……………………………………………………………（5）

（一）天保公司的基本情況介紹………………………………………………………（5）

（二）天保公司薪酬管理的具體實施情況……………………………………………（6）

四、天保公司薪酬管理存在的問題和原因…………………………………………………（7）

    （一）薪酬分配不合理…………………………………………………………………（7）

（二）同工不同酬………………………………………………………………………（7）

（三）人力資源部參與力度不足………………………………………………………（8）

　　五、提升天保公司薪酬激勵有效性的建議…………………………………………………（8）

（一）優化企業薪酬激勵機制…………………………………………………………（8）

（二）改善薪酬激勵內部環境…………………………………………………………（8）

參考文獻………………………………………………………………………………………（11）

內 容 摘 要

在當今的市場競爭和國際競爭中，說到底還是人才素質高低和人力資源優劣的較量。企業要在激烈的市場競爭中求得生存發展，必須造就一支德才兼備的企業家和經營管理者以及高素質的員工隊伍。中共中央關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定對所有企業經營管理者應具備的素質亦有導向作用，其中著重強調了必須具有強烈的事業心和責任感,系統掌握現代化管理知識,懂經營、會管理、善于順應市場變化而作出科學決策。近些年來，人力資源不再像過去那樣被當作一種成本，而是作為一種重要資源越來越被重視。激勵作為開發和管理人力資源的一個重要方面已經被越來越多的運用在企業。為此，企業大力、多方式的推進薪酬改革是激勵員工的一個重要措施。

關鍵詞：競爭  企業員工  薪酬  激勵