淺析中小企業如何吸引人才

目  錄

一、人才對中小企業的重要性2

二、中小企業人才流失的現狀及影響3

（一）人才流失會增加企業的經營成本3

（二）人才流失會造成企業的技術和經驗流失3

（三）較高的人才流失率會使得顧客的滿意程度及忠誠度下降3

（四）大量的人才流失影響了工作的連續性4

（五）人才流失會使競爭對手的競爭力提高4

（六）較高的人才流失率會影響在職員工的穩定性4

三、中小企業在對待人才方面存在的問題4

（一）企業存在的問題4

1.中小企業沒有重視人才、利用人才4

2.中小企業的行業特點與傳統觀念5

3.經營者的文化5

4.人力資源管理不夠健全5

5.發展戰略不夠明確6

（二）人才方面存在的問題6

1.人才自身觀念的轉變6

2.地理位置的限制6

四、中小企業吸引人才的策略7

（一）中小企業的人才戰略7

（二）中小企業的招聘8

（三）中小企業的培訓9

（四）中小企業的薪酬福利10

1.科研人才的薪酬福利10

2.營銷人才的薪酬福利10

3.管理人才的薪酬福利10

4.利用股權11

5.假期福利12

（五）塑造中小企業的企業文化12

（六）中小企業的領導者13

內 容 摘 要

人才,作為最重要的生產力因素,能夠有效地提高企業的市場競爭力,為企業的發展提供有力的保障。但是事實上許多中小企業并不注重人才的吸引與培養。經過對企業自身條件和人才需求的分析健全企業的人才機制，完善人力資源管理系統。通過建立人才戰略目標，塑造企業文化和利用企業領導者的個人魅力等來吸引人才，運用人力資源管理中的薪酬福利、培訓機會等來滿足優秀人才的需求，最終吸引住人才為企業服務。本文通過分析中小企業在對待人才方面存在的問題，為中小企業如何吸引人才確定相應的策略。

關鍵詞：中小企業，人才戰略，企業文化，人力資源管理