企業組織變革探討以攀鋼公司為例

一、組織與組織………………………………………………………………………………………2

（一）、組織…………………………………………………………………………………… 2

（二）、組織的變革…………………………………………………………………………… 2

（三）、引起組織變革的普遍原因…………………………………………………………… 2

1、組織經營環境的變化…………………………………………………………………2

2、組織內部條件的變化…………………………………………………………………3

3、組織自身發展的要求…………………………………………………………………3

（四）、組織變革的類型…………………………………………………………………………3

（五）、組織變革對企業的影響…………………………………………………………………3

1、企業組織的概念………………………………………………………………………3

2、企業組織的類型………………………………………………………………………3

3、企業組織的性質………………………………………………………………………4

4、組織變革對企業的影響………………………………………………………………4

二、企業組織發展現狀及變革障礙………………………………………………………………… 4

（一）、國營企業的性質…………………………………………………………………………4

（二）、國營企業的現狀…………………………………………………………………………4

（三）、作為國營企業的攀鋼發展現狀…………………………………………………………5

（四）、攀鋼發展中遇到的問題…………………………………………………………………5

1、企業還處于計劃經濟模式下設置的管理方式………………………………………6

2、政企職責不分，管理者缺乏約束……………………………………………………6

3、財務上管理混亂對內監督無力…… ………………………… ……………………7

4、攀鋼要面對企業人多的現實…………………………………………………………7

5、沒有充分發揮人才的作用和引進有戰略眼光的高端人才………… …………… 7

6、黨組織對企業管理影響乏力…………………………………………………………8

三、促進企業組織變革的對策和建議………………………………………………………………8

（一）、改革現有的行政模式設置…………………………………………………………… 8

（二）、提升黨在企業中的監督管理權……………………………………………………… 8

（三）、強化企業內部財務監督……………………………………………………………… 9

（四）、面對人員多的現實，積極培訓和進行崗位分流……………………………………10

（五）、充分發揮人才作，積極引進高端管理人才…………………………………………10

參考文獻…………………………………………………………………………………………… .11

內 容 摘 要

本文主要依據對企業組織改革為目地的探討，從組織能夠存在的一般規律入手，闡述組織存在的自然法則，了解組織對環境的適應性要求和組織變革的內在條件及外在動因。由此來揭示屬于組織范疇的企業組織特性、特點、及類型。進而說明企業組織對于我國經濟發展的重要性，以及作為組織特定形式的國營企業，在我國發展史上的貢獻；但隨著改革開放的深入，作為國營企業為主體的經濟體制，如要深挖內部潛力，就必須對國營企業的性質有一個自我認識。從而搞好企業的管理權與代表國家對國有財產具有監督保護權的的組織是誰，只有區分好管理權和監督權，企業才能長足發展、才能進一步加快改革的步伐。另外針對大型企業強調企業內部財務的緊密性和科技的重要性是同時并舉的。目前企業人員過多，是不爭的事實，但為了我國社會的內部穩定，必須實現內部消化。因此，特意攀鋼公司為例來說明國企改革的具體對策，以供管理者參考。

    關鍵詞：企業組織改革  國營企業  攀鋼  國企改革