中小企業戰略研究

目錄1

Abstrct2

摘要3

第一章 緒論5

1.1選題背景5

1.2問題的提出5

1.3研究的意義6

1.4研究方法6

1.5論文結構6

第二章 中小企業和中小企業戰略概述7

2.1中小企業概念界定7

2.2戰略和戰略管理的概念8

2.3戰略分析9

2.3.1優勢（Strength）9

2.3.2劣勢（Weakness）9

2.4.戰略選擇10

2.4.1集中化戰略10

2.4.2差異化戰略。10

2.4.3市場空隙戰略。10

2.4.4縱向協作戰略。10

第三章 中小企業戰略管理存在的問題11

3.1戰略的主體不明確11

3.2戰略的體系不清晰11

3.3戰略有靈無魂12

3.4企業有術無略12

3.5企業在戰略上重技術輕管理。12

3.6企業已有的戰略存而不用13

3.7企業戰略存在流變調整的問題14

3.8戰略趨同14

第四章 提高中小企業戰略管理水平的對策15

五、結論17

參考文獻18

                    

內容摘要

中小企業是國民經濟的重要組成部分，是構造市場經濟的主體，是推動國民經濟和社會發展的一支重要的基礎力量。改革開放以來，隨著我國經濟體制改革的不斷深化，市場經濟的日臻完善，中小企業的發展步伐明顯加快，中小企業的改革與發展越來越成為經濟健康、穩定發展的重要因素。實踐表明，中小企業在擴大經濟總量、緩解就業壓力、拉動民間投資、促進市場競爭、推進技術創新、促進市場繁榮、保持社會穩定等方面發揮著越來越重要的作用�！笆�一五”時期將是中小企業創新發展的重要階段，如何從宏觀和微觀兩個方面促進中小企業的健康發展，研究探索新形勢下符合中小企業特點的發展戰略及發展環境，對促進中小企業和保持國民經濟持續健康協調發展，構建和諧社會都具有十分重要的意義。

企業戰略研究是企業“為了開發企業的競爭能力和獲得競爭優勢而對一些行動的動態統籌”。“戰略管理,是一種過程,一種對戰略的管理過程,包括戰略制定、戰略實施、戰略評價等主要部分。還包括對企業文化、權力與政治等其它非常重要的內容的管理”(《戰略管理》5、7、8頁,董大海編著)。企業戰略研究17 2,影響企業的整體事業,涉及企業活動各個領域、層次、企業的環境,其中包括內容和過程兩個方面,組成十分復雜,包含不同的思維過程。企業戰略研究和戰略管理,是由過去的粗放管理、職能管理向現代科學績效管理的一次飛躍。企業戰略研究和戰略管理關系現代企業的興衰成敗。

關鍵詞：中小企業；戰略；研究