上海移動南匯分公司員工激勵機制研究

內 容 摘 要2

Abstract3

1.前  言4

1.1 激勵理論的概述4

1.1.1激勵的概念4

1.1.2激勵的作用5

1.1.3激勵的重要性5

2.1上海移動南匯分公司員工激勵的措施6

2.1.1.物質激勵6

2.1.2 榮譽激勵6

2.1.3．績效激勵7

2.1.4．培訓激勵8

2.2員工激勵對上海移動南匯分公司的影響8

2.2.1員工激勵激發了員工的工作積極性8

2.2.2員工激勵有利于穩定和留住人才9

3.上海移動南匯分公司員工激勵機制存在的問題10

3.1論資排輩10

3.2對于員工自我實現與發展方面存在不足10

4.上海移動南匯分公司員工激勵所存在問題的改進對策11

4.1按能力分配，建立合理的內部招聘制度11

4.2制定職業生涯計劃，促進員工自我成長11

參考文獻13

致  謝14

內 容 摘 要

本文運用員工激勵的基本理論，概述了上海移動南匯分公司員工激勵的措施和影響以及激勵存在的問題和改進對策，員工激勵在公司中有著如此重要的地位和作用性，但由于公司對員工激勵還存在認識上和操作上的誤區,發現南匯分公司在員工激勵上的諸多問題，致使激勵的工作難以取得良好的預期效果,針對這些問題，本文展開深入分析，挖掘出問題的關鍵，制定出相應的措施,建立的員工激勵機制,打造學習型企業,建立科學的員工激勵體系。

關鍵詞： 員工激勵; 問題; 對策