淺析上海永麗節能墻體材料有限公司的員工招聘

目       錄

1 人力資源和招聘

1.1 人力資源的含義與重要性

1.2 招聘的含義與流程

1.3 招聘的原則

2 企業簡介與招聘現狀分析

2.1 企業簡介

2.2 上海永麗節能墻體材料有限公司招聘現狀分析（以專業技術員工為例）

3 存在的問題

3.1 招聘途徑單一，內部外部招聘失衡

3.2 沒有統一的招聘標準

3.3 缺乏系統的面試體系

3.4 沒有建立合理、有效的人才儲備體系

4 存在問題的原因分析

4.1 人力資源理念仍然是傳統的人事管理

4.2 缺乏高素質的人力資源管理人員

4.3 領導者本身的素質和管理水準亟待提高

5 上海永麗節能墻體材料有限公司技術員工招聘優化方案

5.1 方案目標

5.2 具體實施內容

5.3 招聘流程設計

6 結論

參考資料

內 容 摘 要

伴隨著經濟全球化和知識經濟時代的來臨，以人為本的思想已經深入人心，現代企業的經營管理圍繞著人來展開，人力資源也正逐步成為企業的第一資源，合理地配置人力資源將是現代企業在激烈的市場競爭中謀求發展的重要手段。

任何成功的企業，其成功的根本原因是擁有高質量的管理者和高質量的員工。人的潛能得到充分發揮，人力資源就不會虛耗、浪費，企業的生存成長就有了取之不盡的源泉。企業在這樣的改革大潮中，要勇于前進，構建自己的優勢，積極推行員工職業生涯規劃與管理，促進企業與員工的雙贏。

因此，本文的目的就是通過對上海永麗節能墻體材料有限公司的調研，從企業技術員工的招聘環節入手，分析當前招聘現狀并且找出問題，并有針對性的提出解決辦法。

關鍵詞：人力資源；上海永麗節能墻體材料有限公司；招聘