企業(yè)如何留住優(yōu)秀員工

1 優(yōu)秀員工概念和特征………………………………………………………………4

1.1優(yōu)秀員工的概念 …………………………………………………………………4

1.2優(yōu)秀員工的特征 …………………………………………………………………4

1.2.1工作能力強(qiáng)，工作自主性高 …………………………………………………4

1.2.2自我價(jià)值實(shí)欲望強(qiáng) ……………………………………………………………4

1.2.3有更高的心理期望 ……………………………………………………………4

1.2.4較高和專業(yè)忠誠度，較低的企業(yè)忠誠度 ……………………………………5

1.2.5有較高的人力資本價(jià)值 ………………………………………………………5

1.3優(yōu)秀員工需求分析 ………………………………………………………………5

1.3.1優(yōu)秀員工的物質(zhì)需求 …………………………………………………………5

1.3.2優(yōu)秀員工的社會(huì)需求 …………………………………………………………5

2 優(yōu)秀員工激勵(lì)的必要性和原則分析………………………………………………6

2.1優(yōu)秀員工激勵(lì)的必要性 …………………………………………………………6

2.1.1激勵(lì)的機(jī)制 ……………………………………………………………………6

2.1.2激勵(lì)的重要作用 ………………………………………………………………7

2.2優(yōu)秀員工激勵(lì)的理論與原則 ……………………………………………………8

2.2.1優(yōu)秀員工激勵(lì)的理論 …………………………………………………………8

2.2.2優(yōu)秀員工激勵(lì)的原則 …………………………………………………………9

3 優(yōu)秀員工的激勵(lì)措施………………………………………………………………9

3.1薪酬激勵(lì) …………………………………………………………………………9

3.1.1提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平……………………………………………………10

3.1.2合理確定薪酬結(jié)構(gòu)……………………………………………………………10

3.1.3設(shè)計(jì)人性化的多元福利體系…………………………………………………10

3.1.4實(shí)施長期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃………………………………………………………10

3.2培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)…………………………………………………………………11

3.2.1培訓(xùn)激勵(lì)………………………………………………………………………11

3.2.2職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)……………………………………………………………11

3.3目標(biāo)激勵(lì)…………………………………………………………………………11

3.3.1目標(biāo)激勵(lì)概述…………………………………………………………………11

3.3.2目標(biāo)激勵(lì)的期望………………………………………………………………12

3.3.3目標(biāo)的激勵(lì)作用………………………………………………………………12

3.4工作設(shè)計(jì)激勵(lì)……………………………………………………………………13

3.4.1工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容………………………………………………………………13

3.4.2工作設(shè)計(jì)的方法………………………………………………………………13

3.5企業(yè)文化激勵(lì)……………………………………………………………………13

3.5.1企業(yè)文化概述…………………………………………………………………13

3.5.2企業(yè)文化是激勵(lì)之源…………………………………………………………14

4 案例說明 …………………………………………………………………………15

4.1薪酬影響優(yōu)秀員工的案例………………………………………………………15

4.1.1案例說明………………………………………………………………………15

4.1.2案例分析………………………………………………………………………15

4.1.3案例啟示………………………………………………………………………15

4.2企業(yè)文化影響優(yōu)秀員工的案例…………………………………………………16

4.2.1案例說明………………………………………………………………………16

4.2.2案例分析………………………………………………………………………17

4.2.3案例啟示………………………………………………………………………17

結(jié)論 …………………………………………………………………………………18

致謝 …………………………………………………………………………………18

參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………19

內(nèi) 容 摘 要

摘要：優(yōu)秀員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。優(yōu)秀員工具有資源優(yōu)勢(shì)，他們的流失將導(dǎo)致企業(yè)人力資源重置成本的增加，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)失敗。從優(yōu)秀員工的特征及優(yōu)秀員工流失對(duì)企業(yè)的不利影響出發(fā)，對(duì)企業(yè)激勵(lì)和留住優(yōu)秀員工提出了建立合理的薪酬激勵(lì)體系等可行的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：優(yōu)秀員工  企業(yè)文化  薪酬  激勵(lì)