中小型企業管理

目       錄

一、研究背景與思路

二、中小型企業的界定

1、中小型企業的劃分標準

2、我國中小型企業的劃分標準

三、中小型企業管理面臨的問題與瓶頸

1、企業家文化素質有待提高

2、企業所有權與管理權普遍合一，管理者放權過少

3、“家族式”管理模式，任人唯親

4、企業融資困難，資金周轉不足

5、財務管理制度不健全

6、人才流失嚴重

四、中小型企業管理的重點

1、企業家積極提高文化水平

2、企業管理者要適度放權

3、適當調整“家族式”管理模式

4、拓展融資途徑，尋求多方合作

5、提升財務管理水平

6、轉變用人理念，重視人才培養

五、結束語

內 容 摘 要

中小型企業現已成為我國國民經濟中重要而活躍的力量，在市場經濟中發揮著無可替代的作用。然而近年來國內外宏觀經濟大環境并不樂觀，行業競爭日益激烈，這對于中小型企業來說無疑是一場嚴峻的考驗。那么如何在現有的環境中獲取競爭優勢，使企業長久維持良性的運轉，這就要求對企業落后的管理現狀進行改革，以更加靈活地適應多變的市場環境。本文針對中小型企業的管理現狀，簡要分析了其中存在的問題，并提出了相應的改進對策。

關鍵詞：中小型企業    管理    對策