中小企業管理培訓工作

第一章  概述3

1.1企業培訓的概念3

1.2企業培訓的方式3

1.2.1.知識培訓4

1.2.2.技能培訓4

1.2.3.思維培訓4

1.2.4.觀念培訓5

1.2.5.心理培訓5

1.3企業培訓的意義5

第二章  我國中小企業管理中培訓現況6

2.1企業不重視培訓6

2.2培訓資金嚴重不足7

2.3培訓與企業戰略及經營結合不緊7

2.4培訓體系缺乏針對性7

2.5培訓缺少技術方法的支持8

第三章  培訓工作借鑒8

3.1西方發達國家企業培訓現狀8

3.1.1.新員工培訓。9

3.1.2.大學精英培訓。9

3.1.3.員工在職培訓。9

3.2我國企業培訓的國際比較10

4.1企業應轉變對培訓的認識11

4.2加強對企業培訓的經費管理11

4.2.1.建立健全培訓經費管理制度。11

4.2.2.履行培訓經費預算決算制度。11

4.2.3.科學調控培訓的規模與速率。11

4.2.4.突出重點，統籌兼顧。11

4.3實現傳統模式與現代模式的結合12

4.4將培訓與企業戰略有機結合12

第五章  我對中小企業管理的建議13

第六章  結論14

第七章  結束語14

參 考 文 獻15

內 容 摘 要

企業的競爭歸根到底是人才的競爭。只有擁有適合企業發展需要的人才，企業才可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。中小企業在推動國民經濟持續快速發展、緩解就業壓力、促進市場繁榮和社會穩定等方面都發揮著極其重要的作用。但由于我國發展社會主義市場經濟時間不長，中小企業成長的歷史比較短，加之缺乏員工培訓方面的傳統和相關法律，中小企業員工培訓問題已成為制約其健康發展的一個重要障礙。

本文從員工培訓的理論出發，在文獻研究和實地調研的基礎上，指出了中小企業員工培訓存在的問題，從企業內外部兩方面詳盡分析了其原因，缺少社會中介服務機構，經營者重視不夠，缺乏有效激勵機制，培訓體系不夠科學和規范等。針對上述問題，研究提出了中小企業員工培訓工作的改進對策，它們是：必須重新系統定位員工培訓在企業管理中的位置，構建和諧的員工培訓環境，完善員工培訓體系，同時還要用制度來防御培訓的各種風險。培訓不單是一種知識的傳遞或技能的傳授的手段。它是一箭雙雕的多重作用。隨著社會經濟的發展和個人追求的多元化，培訓必將起到更大的作用，所以請珍惜每次企業提供的培訓機會在促進企業發展的同時提升自己發揮企業培訓真正的意義。