中小外資企業(yè)戰(zhàn)略研究以弗里森泵業(yè)（太倉(cāng)）有限公司為例

目錄

中小外資企業(yè)戰(zhàn)略管理2

一、中小外資企業(yè)戰(zhàn)略管理3

（一）中小外資企業(yè)定義3

（二）中小外資企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用3

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理為中小外資企業(yè)整體籌劃發(fā)展3

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理為中小外資企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)籌劃發(fā)展4

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理為中小外資企業(yè)提高應(yīng)變能力4

（三）中小外資企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的具體問(wèn)題4

二、SWOT分析法分析我國(guó)中小外資企業(yè)的戰(zhàn)略管理5

（一）中小外資企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)5

（二）中小外資企業(yè)戰(zhàn)略管理的劣勢(shì)5

（三）中小企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的機(jī)遇6

（四）中小企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)6

三、加強(qiáng)中小外資企業(yè)戰(zhàn)略管理的解決對(duì)策7

（一）關(guān)注長(zhǎng)期制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略7

（二）根據(jù)總體戰(zhàn)略和企業(yè)自身特點(diǎn)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略7

（三）制定和實(shí)施明確有效的職能戰(zhàn)略8

1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略8

2.人力資源戰(zhàn)略9

3.新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略10

4.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略11

5.生產(chǎn)管理戰(zhàn)略12

（四）立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)文化建設(shè)12

1.確定企業(yè)長(zhǎng)期鴻圖愿景12

2.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)使命12

3.建立企業(yè)價(jià)值體系13

摘要

中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái)，不少外資企業(yè)涌入中國(guó)，他們?cè)诩涌旖?jīng)濟(jì)發(fā)展,在提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率、提高解決就業(yè)等方面發(fā)揮著重要的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，各國(guó)經(jīng)濟(jì)都得到了巨大的發(fā)展，但同時(shí)也都面臨許多問(wèn)題，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變。中小外資企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)而作出的總體性規(guī)劃。本文從中小外資企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，以自己工作單們弗里森泵業(yè)（太倉(cāng)）有限公司為例，運(yùn)用SWOT法分析公司戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)等方面依次展開(kāi)分析，強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略管理的迫切性，并提出了增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理的對(duì)策。 

關(guān)鍵字：中小外資企業(yè)； 企業(yè)戰(zhàn)略管理； SWOT分析法；企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)策