醫院集團運營模式信息化及其管理探析（以安琪兒醫療(中國)控股集團為例）

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一、醫院集團運營模式信息化概述2

（一）、醫院信息化落后現狀和標準化進程發展緩慢2

1、醫院信息化落后現狀2

2、醫院信息化標準化進程發展緩慢2

（二）、醫院集團運營模式在醫療行業的重要性3

（三）、落后的醫院信息化影響醫院集團運營模式發展的進程3

（四）、醫院集團運營模式是企業做大做強的必然要求4

（五）、醫院集團運營模式信息化是企業可持續發展的保證4

1、有效分析醫療資源利用率，提高醫療資源利用效率4

2、使臨床路徑的建立更加簡便科學易執行4

3、實時、有效地監控科室收支，建立科學績效考核4

4、強大的數據整合、統計和預警功能，為醫院精細化管理搭建平臺5

二、安琪兒醫療(中國)控股集團信息化建設現狀及問題6

（一）、安琪兒醫療(中國)控股集團簡介6

（二）、安琪兒醫療(中國)控股集團信息化建設現狀6

1、集團信息化建設現狀6

2、下屬醫院信息化建設現狀6

（三）、安琪兒醫療(中國)控股集團信息化存在的問題6

1、集團信息化基礎薄弱6

2、下屬醫院信息化落后7

3、集團與下屬醫院信息交互不通暢7

三、安琪兒醫療(中國)控股集團信息化發展的對策建議8

（一）、調整信息化發展方式8

1、以病人為中心，為病人提供最好的服務8

2、以臨床診療信息為主線8

3、以集團和下屬醫院的領導管理為核心8

4、以集團和下屬醫院的全成本核算為手段8

5、以質量費用管理為方法8

6、保證集團和下屬醫院信息的快速、實時共享處理9

7、保證系統的適應性和靈活性，以保證全集團所有子醫院9

8、保證數據的正確性、完整性和實時連續性9

（二）、信息化重點從信息處理向決策分析轉型9

（三）、開發模式上由重點典型醫院向集團內部其它下屬醫院逐步推進9

（四）、大力推進醫院信息化的標準化工作10

（五）、發展醫院信息化，逐步實現滾動式的信息化發展10

（六）、發展醫院集團運營模式信息化，逐步推進全集團的信息化進程10

（七）、醫院集團運營模式信息化的完整實施流程10

1、典型布置全院數字化信息管理11

2、信息化推進典型醫院管理的標準化11

3、標準化的全院數字化信息管理在全集團子醫院中推廣11

4、集團實施完整的醫院資源計劃（HRP）系統11

四、結論13

內 容 摘 要

醫院集團運營模式信息化的規劃和實施，是一項振興中華醫療事業的宏偉任務，在經濟和社會方面的深遠意義是難以估量的。本文以醫院集團運營模式信息化的發展背景為出發點，結合安琪兒醫療(中國)控股集團信息化的發展現狀和信息化建設對策，探討適合醫院集團運營模式發展的信息化規劃和實施策略。安琪兒醫療(中國)控股集團信息化發展的對策：首先，在典型醫院布置全院數字化信息管理，實現全院級信息共享。其次，通過典型醫院的信息化推進醫院管理的標準化。再次，通過典型醫院培養的信息化骨干人員來推進集團下的其它醫院布置全院數字化信息管理。最后利用各下屬醫院信息化已經形成豐富信息資源，對集團實施完整的醫院資源計劃（HRP）系統。

關鍵詞：醫院集團  運營模式  信息化  標準化  醫院資源計劃