精榮模具廠質量精益管理探析

目       錄

內容摘要..................................................................1

一、質量精益管理概念解析..................................................2

（一）什么是質量精益管理..............................................2

（二）質量精益管理特點 ...............................................2

1、貼近客戶.......................................................2

2、善待員工，發揮人才作用.........................................2

3、消除浪費，降低成本.............................................2

4、抓質量，實現產品零缺陷.........................................3

 （三）質量精益管理運用的工具..........................................3

1、7S現場管理法...................................................3

2、自動化......................................................... 3

二、精榮模具廠質量管理現狀.................................................4

（一）精榮模具廠簡介............... ............... ....................4

（二）精榮模具經營現狀............... ..................................4

1、近幾年精榮模具廠工業的總產值情況............................ ...4

2、近幾年中國模具工業總產值情況............... .............. ......4

（三）精榮模具產品質量現狀............... ............... ..............5

1、生產制造周期長，精度不高，制造技術落后............... .............5

2、專業話生產和標準化程度低............................. ..........5

三、精榮模具廠質量管理存在問題.............................................5

（一）生產中的浪費.....................................................5

(二）在管理中存在的浪費...............................................5

（三）產品質量不高.....................................................6

（四）存在模具廠間的小而全，大而全，低水平同質化現象...................6

（五）專業人才缺乏.................................................... 7

四、改善精榮模具廠質量精益管理對策.........................................7

（一）實施質量精益管理對策.............................................7

        1、促進產品結構調整................................................7

    2、抓緊模具與制品的質量是關鍵......................................7

      (1)優化質量管理，優化運作流程，強抓細節管理和標準化運作......... 7

      (2)不斷提高模具質量和檔次....................................... 8

      (3)建立企業技術中心，走生產研聯合道路，提升自主創新能力..........8

      (4)加快專業人才的引進和培養.................................... .8

      (5)不斷提出新的目標是企業發展的動力..............................8

 （二）質量精益管理實施步驟............................................9

     1、全員參與.......................................................9

     2、管理診斷.......................................................9

     3、擬定管理計劃...................................................9

     4、逐步推進......................................................10

     5、持續改善......................................................10

       (1)消除質量返工現象...........................................10

       (2)減少零件不必要的移動.......................................10

       (3)消除停機故障...............................................11

五、模具廠實施質量精益管理發展前景.......................................11

結論.....................................................................12

    謝辭.....................................................................13

參考考獻.................................................................14

內 容 摘 要

模具業間的競爭越來越激烈，而伴隨中國市場環境的惡化，許多中小型的模具廠利潤空間越來越小，原材料的價格成倍上漲，勞動力成本也在快速上升，加上人民幣升值對出口加工廠帶來成本壓力，很多模具廠運行變得舉步維艱，在這個特殊又關鍵的時期，不少模具廠選擇了自我修煉內功，但是選擇什么樣的方式能夠使一個模具廠在激烈競爭環境下生存、發展、壯大，我認為質量精益管理是一種非常有效的解決方法。質量精益管理是一種新的管理思想和方法，它有別于其他的管理理論，如目標管理，精細管理，績效管理。它是以識別管理中的浪費并持續的減少浪費為核心理念，識別浪費的原因，而找到減少浪費的方法，從而實現管理效率的提高。本文從引用了精榮模具廠的一些具體情況，從模具業發展背景、質量精益管理概念、精榮質量管理的現狀、質量管理存在的問題、質量精益管理對策和模具業質量精益管理發展前景來充分證實模具業質量精益管理可實施性。

關鍵詞：質量精益；模具業；問題；對策；前景