淺論中小型制造企業管理

目       錄

一、企業上層管理2

（一）、企業愿景與文化2

1、企業愿景確立2

2、企業文化建設………………………………………………………………………..3

（二）、企業戰略與組織………………………………………… ………………………….4

1、企業戰略管理………………………………………………………………………..4

2、企業組織建設………………………………………………………………………..6

（三）、企業管理平臺架構………………………………………… ……………………….7

二、中層職能管理…………………………………………………………………………………8

（一）、營銷管理……………………………… …………………………………………….8

（二）、研發管理…………………………………………………………………………….10

（三）、生產管理…………………………………………………………………………….11

（四）、人力資源管理……………………………………………………………………….12

（五）、財務管理…………………………………………………………………………….13

三、企業基層現場管理……………………………………………………………….…………..14

（一）、現場管理基礎—5S活動.....……………………………………………..………….14

（二）、選拔和培訓好基層管理者……………………………………………….…….……15

（三）、關愛員工，確保基層員工穩定………………………………………….………….15

內 容 摘 要

自我國改革開放以來，中小企業不斷發展壯大，在國民經濟中已占有舉足輕重的地位。但是很多中小企業的經營管理水平還遠遠不能適應市場經濟發展的要求，制約著中小企業的發展壯大。同時在后金融危機時代，成本上升、需求下滑、產能過剩、價格戰爭加劇，已過“中國制造”黃金發展期的中小企業面臨著空前的困難。管理水平的高低決定企業存亡，向管理要效益已成大家的共識。本文以自學的企業管理理論為基礎，結合多年管理實踐經驗及了解的周邊中小企業管理情況，從企業上層管理、中層職能管理、基層現場管理三個層次淺析中小企業管理上存在的一些問題及主要的管理思路，探索新形式下中小企業持續健康發展之道。

關鍵詞： 制造業  中小企業  上層管理  職能管理