企業激勵機制研究

內 容 摘 要2

一、 激勵機制概述3

（一） 激勵理論3

（二）激勵機制的作用4

1、 激勵機制的助長作用4

2、 激勵機制的致弱作用5

二、 中外企業在建立激勵制度上的異同比較5

（一）共同點分析5

（二）差異性分析6

1、 外國企業激勵機制的特點6

2、 國有企業激勵機制的特點6

三、企業建立激勵機制的關鍵點6

（一）企業建立激勵機制的誤區7

1、激勵不等于獎勵7

2、激勵不能“一刀切”7

（二）運用激勵機制的基本原則8

1、激勵要漸增8

2、情境要適當8

3、激勵要公平8

（三）建立有效激勵機制的關鍵點8

1、重視激勵機制的有效性8

2、重視精神激勵的強大性9

3、重視物質激勵的高效性9

（四）現代管理中的幾種激勵方法10

1、物質激勵10

2、精神激勵10

3、情感激勵11

4、制度激勵11

四、案例分析11

（一）林肯電氣的背景簡介12

（二）林肯電氣的管理哲學和激勵體系12

五、小結17

參考文獻18

內 容 摘 要

本論文是對中外企業應用激勵理論來進行企業管理的比較研究。本論文首先對組織行為學中的激勵理論做了闡述，隨后分析了中外企業在建立激勵制度上的異同點，總結了企業建立激勵機制的關鍵點，同時以林肯電氣的案例進行了分析，表明企業應針對自身不同的特點制定不同的激勵體系。

　 

關鍵字：雙因素分析理論；激勵機制；員工成就感。