中小企業戰略問題研究

目       錄

一、中小企業概論2

（一）、中小企業的內涵2

（二）、中小企業的重要作用3

（三）、中小企業管理的特點3

（三）、中小企業戰略管理的主要特點3

1、企業戰略受危機驅動影響較大3

2、企業戰略受企業家精神影響較大3

3、企業戰略模式是非正式的3

        4、企業戰略制定是非科學的                                             3   

5、企業戰略管理的變化程度較大3

        6、企業戰略規劃的期限和范圍存在一定局限性                             3 

二、中小企業戰略管理研究的必要性4

（一）、面臨快速變化的動態環境4

1、市場需求的變化4

2、競爭模式的變化4

3、發展模式的變化4

（二）、嚴重缺乏戰略管理經驗4

    （三）、企業戰略對企業全局的重要性                                        4

三、我國中小企業戰略管理現狀與問題                                            4

（一）、企業管理不健全，缺乏戰略管理基礎條件4

1、生產管理不科學5

2、財務管理不健全5

3、研發能力不足5

（二）、只重眼前利益，缺乏戰略思維6

1、傳統保守文化的影響6

2、制度安排的影響6

3、企業經營者素質缺陷6

    （三）、強調戰略管理形式，忽視戰略管理機制                                6

    （四）、戰略管理缺乏彈性，環境適用性差                                    6

、戰略與企業文化脫節，缺乏與戰略相適應的企業文化                    7

    1、企業文化滯后于企業戰略的迅速發展                                   7

        2、企業文化不適應戰略環境變化                                         7      

3、企業文化有“文”無“化”                                               7

        4、企業文化缺乏個性                                                   7

四、如何加強中小企業戰略管理                                                  7

    （一）、完善戰略管理的基礎                                                 7

   1、建立有保證的生產管理體系                                            7

   2、構建良好的財務管理體系                                              8

   3、提升企業研發管理能力                                                8               

    （二）、提升企業家的戰略管理能力                                           8

       1、培養企業家自身素質和才能                                            8

       2、創造良好的企業家成長制度                                            9

       3、培養企業家的戰略思維能力                                            9

   （三）、培育有助于戰略成功的管理機制                                        9

       1、構建一套完整的戰略管理制度化平臺                                    9

       2、組建科學的戰略管理決策體系                                         10

       3、提高戰略管理實施的執行力                                           10

       4、建立戰略管理績效的評價體系                                         11

   （四）、采取靈活適應的戰略柔性管理                                         12

       1、戰略柔性的內涵                                                     12

      2、構筑戰略柔性體系                                                   12

       3、防止戰略柔性陷阱                                                   12

   （五）、培育與企業戰略管理相適應的企業文化                                 12

       1、企業戰略與企業文化的關系                                           13

       2、加強企業文化建設，促進企業戰略管理                                 13

內 容 摘 要

從中國目前中小企業戰略管理現狀和問題中提煉出中小企業戰略管理的薄弱環節,再從薄弱環節著手挖掘中小企業戰略成功的共同規律和實現條件,接著提出成功企業戰略管理的實現途徑。邏輯思路為提出問題一一分析問題一一解決問題并得出結論論。主要內容：    第一章：中小企業概論。從中小企業的內涵界定、重要作用及管理特點出發,得出中小企業區別于大企業的戰略管理的特點    第二章：中小企業戰略管理研究的必要性。從中小企業面臨動態環境迫使企業要加強戰略管理的角度出發,結合我國缺乏戰略管理經驗的事實和戰略管理對企業全局重要性,得出加強中小企業戰略管理迫切性的要求。    第三章：我國中小企業戰略管理現狀與問題。著重分析了我國中小企業戰略管理中存在的問題并挖掘其深層的原因。從戰略管理基礎條件、戰略思維、戰略管理機制、環境適用性及與戰略相適應的企業文化等方面進行剖析。    第四章：如何加強中小企業戰略管理。從上述中小企業戰略管理的特征及存在的問題，分析和探討成功實現企業戰略管理的途徑,相應地也提出了五個方面的改善措施：夯實戰略管理的基礎、提高企業家的戰略管理能力、構建有助于戰略成功的管理機制、采用有靈活適應能力的柔性戰略、培育與企業戰略融為一體的企業文化。

關鍵詞：中小企業  戰略管理  實現途徑  管理機制  戰略柔性管理  企業文化