中小企業(yè)戰(zhàn)略研究

目       錄

一、前言3

二、我國中小企業(yè)概述3

1、我國的中小企業(yè)類型判定方法3

2、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點4

三、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理剖析5

1、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的不足5

2、引起我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理不足的原因7

四、有效提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理能力方法8

1、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位8

2、具有明確的市場戰(zhàn)略9

3、運用一體化戰(zhàn)略10

4、運用差異化戰(zhàn)略11

5、實行有效的低成本戰(zhàn)略12

6、科學(xué)管理13

7、注重企業(yè)文化建設(shè)13

結(jié)  語14

內(nèi) 容 摘 要

我國作為世界最大的制造業(yè)國家，大型企業(yè)在改革開放三十多年來貢獻不菲。但是，國家的強盛也離不開中小企業(yè)的不斷填充和完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)有著靈活的市場應(yīng)變能力，但是也受著激烈的市場競爭壓力，如何有效抵御競爭壓力，壯大自身，不斷拓展開市場，走向國外是中小企業(yè)必須研究的問題，這就涉及到企業(yè)戰(zhàn)略研究。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，美、日等發(fā)達(dá)國家需求結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。同時，我國調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的步伐也在加快，人們的購買力水平的提高，需求由低層次逐步向中高層次轉(zhuǎn)化，趨同性需求向個性化、多樣化需求轉(zhuǎn)變。

本文就“新經(jīng)濟”形式下，我國中小企業(yè)如何制定有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略展開研究，通過對中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題進行剖析，并剔除合理有效的戰(zhàn)略制定措施。為中小企業(yè)更好的發(fā)展提供建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略分析；企業(yè)文化；成本戰(zhàn)略